Neubert提供了一种新思路，“要找到新的收入来源有几种选择。新旧的产品服务与新旧市场的组合，带来新的机遇。”
安索夫矩阵(Ansoff Matrix)
新产品开发最典型的例子就是新闻APP。产品开发很重要，但付费内容和数字广告的收入无法填补现有的资金漏洞。
至于新市场开发，最容易想到例子的就是国际化，但语言和文化的差异会给进军国际市场带来不少的阻碍。
还有一种可能，就是将新产品与新市场结合起来，让产品尽可能地多样化。尽管这需要相当多的时间和精力，但Neubert建议同行无论如何也要做出尝试。
“黄金圈”启示：品牌价值与产品孵化
“当我们试图从品牌中产生新的商业想法时，了解品牌所代表的价值是至关重要的。”Neubert提出了问题：“究竟为什么读者会购买我们的产品?”
她认为消费者购买产品和品牌不仅是因为它们本身，而且是背后的理念。比如，人们买苹果的产品不是因为高科技或性价比。“苹果有能力将它的理念变现，通过极致的设计和用户友好性来引领潮流。人们喜欢买苹果的产品，其实他们是在购买这种理念。”
一个公司如何找到并且实现这种理念?Neubert引用了“黄金思维圈法则”(“Golden Circle”，又称GC法则)。这个“黄金圈”有三层：
产品(What)：最外层是公司提供的所有产品。
运营(How)：中间层是形容词，用以描述你的公司如何运作。
理念(Why)：内核是大多数人想不到的，你为什么要做这些事情?
《体育画报》应用“黄金思维圈法则”
“黄金圈”给管理团队最重要的启示，是需要明白自己的核心理念。“这种模式目的是由内向外思考，而非相反。”
纽约时报近些年做过的尝试，可以作为“黄金圈”的绝佳参照。
