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今天，多数新闻媒体都完成了数字转型。但是，主流模式已经无法让收入实现更多的增长。《纽约时报》的编辑提出：“网站主页已经不大受人关注了。”欧洲最大体育杂志《体育画报》的总经理表示：“至少从我们的经验来看，数字出版暂时无法弥补纸质出版的利润损失。”
在数字转型遇到瓶颈之时，如何吸引流量，实现盈利?各大新闻媒体开始了新一轮的尝试——挖掘新市场，孵化新产品。本期全媒派(ID：quanmeipai)带来独家编译，分享新闻媒体在产品多样化方面的理论与实践。
找到核心价值，探索新的变现渠道
今年 5 月的INMA世界新闻媒体大会上，《体育画报》总经理Katharina Neubert提出了一个预言：“未来，新闻媒体主要销售产品，而不是出版物。”她的观点激起了许多同行的兴趣，“因为大家都面临同样的挑战：如何补救正在贬值的核心业务?”
一个启发她的观点是：“用电影来吸引观众，用爆米花来赚钱。”光靠出版发行量和广告收入，无法给内容生产提供足够的经济支持。所以，新闻媒体需要开辟新的收入来源，找到属于自己的“爆米花”。
从品牌价值的角度来看，杂志仍然有许多无法取代之处。大多数读者会认为，新闻媒体的代表价值是：有能力、可求助、值得信赖、专业并且独立。尽管今天有很多不信任媒体的言论，但纸媒仍然是消费者最信任的媒体。
“这种信任的建立经历了很长一个过程，”Neubert说，“因此它不能被社交媒体轻易取代。我们应该抓住这个优势。”
“如果能把这些价值观凝聚到新产品当中，我们就能用更多方式满足读者的需求，也能找到更多方式将我们的核心价值变现。”
“安索夫矩阵”的多样化启示
介质转型后，真正数字化的道路并不简单。有媒体人表示：“我们已经从报纸出版向数字媒体转型成功，但观念并没有转变。”
