见实：一出来就想好了做游戏?
刘楠：也可能从腾讯出来的人都有个社交梦(笑)，其实我们早期的想法是做平台，当时花力气做了一款面向海外市场的游戏聊天工具，烧了两年的钱也没做好。当时感觉如果再没突破，大家就要回流或者找工作了。转方向的时候，我们也做过40多个尝试方向，最后看到一个游戏demo的用户数据明显比做其它尝试好，等于是边撤边转型。
当时团队已经从40多人砍到10个人，在很狼狈的状态下研发出「Jumpball.io」，没想到苹果觉得这款游戏还是很有创意，上线不久就得到App Store的全球推荐，也给了团队更大的信心。因为看到游戏商业模式成熟，变现路径短，所以在2018年我们正式转型到游戏方向。
App Store上4. 8 的超高评分
见实：「Jumpball.io」打破io游戏大鱼吃小鱼的传统设定，加入跳动的创意是怎么想到的?
刘楠：跳动的设定也不是我们最早发明的，任天堂有一款游戏就是通过跳动去掀对方的地板。我们的合伙人Yans受此启发，和io巧妙地结合在一起，算是他灵光一现的想法。
现在反思这个产品的得失，为什么别人没想到呢?因为成熟的游戏团队在设计产品时，都会先考虑商业模式，没商业模式挣不到钱，他们就不会往那方面想。而我们本来就是一个不懂游戏的团队转型去做游戏，没想那么多，一股脑就去做了。有一位我非常佩服的游戏制作人是这么评价「jumpball.io」的，“真诚有余，套路不足”。
跳起后翻转的地板成为自己的领地，同时产生攻击力
见实：为什么第一款游戏选择了io类型?
刘楠：因为io简单，地图都是随机的，玩法也很简单。毕竟我们原来做APP做即时通信，在服务器大并发、长连接上还是有些技术优势。后来发现我们想多了，Voodoo很多成功的io游戏都是和AI对战，我们没做过不知道。
那时候在拼命转型，没有任何系统性的战略分析，或者说我们可能也没有能力分析清楚。创业跟你在大平台不一样，比如你在腾讯，中国的互联网数据对你几乎是透明的。你再购买一些类似APP Annie的数据交叉验证下，基本能还原中国互联网90%的物理数据，所以它做任何决策会很科学。
但我们小团队没有这个能力和资源，而且真等我分析完了基本公司也已经挂了，所以我们当时真就是误打误撞做了这个产品。
