经济学人：期待视频带来新增长
2019 年 9 月，在Google的资助下，《经济学人》将在YouTube上推出周播节目，命名为 “关于......的真相”。每一集节目的时长大概为 10 分钟，聚焦在《经济学人》记者报道的主题上，给出更深入的观点和解释。
《经济学人》表示，推出视频的目的是扩大自己的触达人群，覆盖YouTube上的订阅者，同时向自家网站导流。总而言之，《经济学人》此举的目标是加深受众关系，探索视频在推动订阅和保留上发挥的作用。
“在过去的六个月里，我们开始着手询问客户，视频在用户增长中发挥的作用。”《经济学人》视频项目主管David Alter说，“这些都是悬而未决的问题：我们现在制作视频的方式，对用户来说是不是等价于最好的和我们互动的方式?在将潜在客户转变为《经济学人》订阅者的过程中，视频扮演的角色是什么?视频在推动用户保留上有发挥作用吗?“
Alter透露，目前的研究重点是怎么样引导受众去进一步了解某个主题。例如，记者在节目中谈论已经发表的特定文章，从而吸引受众去搜索文章来自主了解更多的信息。
这一系列产品将使用YouTube的号召性用语来直接引导观众至《经济学人》网站。《经济学人》系列视频的重点将转移至为订阅者提供更多的价值，比如节省订阅者的阅读时间，或是补充提供增量信息。
《经济学人》计划利用谷歌提供的资金，再多雇用 8 到 10 位员工，将视频团队扩充至 30 人左右。对比四年前刚成立时的 8 人规模，视频团队不仅在人数上有了长足的进步，在重心上也有了较大的转变。
除了视频内容，《经济学人》还将努力打造社区氛围。经济学人视频团队将观众评论纳入视频制作的一部分，在YouTube直播中直面回应观众评论，与观众保持持续的对话。“我们将努力创造对话的可能。”Alter说。
不止《经济学人》一家在探索用视频推动订阅者的可能，其他媒体也都在路上。英国的《金融时报》也在寻求YouTube推动流量和互动的机会。
“毫无疑问，如果你在合适的时间将合适的视频发送给合适的人，那将提高订阅倾向，”挪威媒体供应商Cxense的首席商务官David Gosen表示。 “但是困难的是，很难确定适当的视频长度，这也是A / B测试的意义所在。“
纸质、广播、电视、音频、视频，新闻的媒介千变万化，对准读者当下的嗜好，稍稍转变思路，变通着提供相应载体的内容，以一点小改变，触达新用户，让新鲜感在已有用户关系中绽放。
