从目前的市场规模来说，仓配模式的业务量基数较小。但网上商超、电商自营、品牌类商家的网购次数的增长，将会刺激仓配单量增加。
大件快递：网络模式VS仓配模式
了解了网络快递模式和仓配模式的不同特点，接下来就要对照大件快递的不同产品，去分析其相应的特点。
目前市场上的大件快递业务量的构成，主要来自三个方面：
一是，零担包裹碎片化。
这一类业务主要是以B2B物流为主，包括原材料B2B大件物流和商品B2B大件物流。
在传统的操作中，这一类业务主要由快运企业、专线企业承运。根据德邦董事长崔维星的「沙漏理论」，将有很一大部分零担市场变成大件快递市场。从德邦快递2018年半年报中表现出的包裹越来越「散」、越来越「小」的趋势，也可以看出零担包裹的碎片化，成为德邦快递业务量的来源之一。
零担包裹碎片化后的B2B大件快递，是网络模式的传统优势，从快运跨界而来的快递企业都会占有部分业务。在这个市场，仓配模式的企业并不具有优势。
二是，线上大家电和家居销售。
大家电指的是电视、冰箱、洗衣机、空调、厨电等体积较大的家电，家居包括家具、健身器材、卫浴、建材等，这两类产品的线上渠道渗透，成为大件快递业务增长的主要来源。
消费频次较低，单品价值更高，对物流服务尤其是末端物流配送的要求较高，是大家电和家居的共同特点。尤其是家电家居类产品往往会涉及到安装、维修等附加服务，对于企业的末端触点能力有更高的要求。
大家电商品标准化程度相对较高，卖家也多为企业卖家，销售规模更大，有能力承担仓储固定成本。从这一点来看，仓配模式，尤其是是仓配模式的自建模式相对优势更大。
相比于大家电来说，家居类产品复杂程度更高，既有大规模企业卖家的标准化产品，也有一定数量的个性化、定制化的非标品。因此相比于大家电，家居市场的参与者也更多，包括专业家居物流、电商平台/品牌商自建物流、快递快运企业和专线企业。
销售规模大、标准化程度高的家居，更适用于仓配模式；而小规模、个性化、定制化的家居，则更适用于网络模式，全网型的快递快运企业可以凭借其覆盖广泛的全国网点和优质的服务质量，抢占专线公司的市场份额。
三是，个人大件物流。例如搬家时产生的家具、家电产品物流运输服务等，这一类业务主要由同城物流企业承运。
总体来看，在大件快递市场，网络模式和仓配模式各有优势，也各有劣势。相比而言，网络模式的体系更健全，覆盖范围更广。而仓配模式以仓为节点，以落地配企业构建运输通道，规模和网络密度目前还不高。仓配模式的快时效和高水平服务，更容易获得企业卖家的青睐，但是当多样性、个性化的需求被激发，则更依赖于网络模式。
