近日，李国庆在网上晒出一段自己反省过去的视频。李国庆说，如果我们是商业伙伴马云，我们巨大差异的根源在于人们急于出售公司并变现。为什么那些副总裁站在她身边？他们更喜欢卖给海航或任何人，所以我站在他们的对立面。我很佩服马云和刘强东，因为他们的架构很大，他们可以把价值观传递给管理层，甚至是中层，扩大他们的界限，而我就是这么做的……
虽然李国庆的反思只有100多字，但对创业者来说却是无价之宝。
因为李国庆向大家解释了自己在当当网遇到的问题，也说出了自己的不足。
从客观上看，李国庆和余宇能把公司打造成估值百亿的国内知名企业，已经是成功了。但是，在公司发展的这个点上，很容易产生分歧，因为一些高管不再愿意“打架杀”，只想实现财富自由后直接退休。另一部分高管可能还想冲上去。即便不再是阿里和京东的对手，至少多一点成长就是进步。
如果你是公司的创始人马云，你如何平衡公司的这种情况？
说实话，还是挺难的，因为这种事情需要创始人提前考虑。做完事情再去想高管的未来，会有点突然，如果事情处理不好，公司内部就会发生内讧。
李国庆表示，公司有相当一部分高管想着急卖掉公司，他站在高管的对立面。所以，高管们都支持羽羽，导致自己的生意和家都丢了！
为什么李国庆崇拜马云和刘强东？因为这两位创业者结构庞大，可以将公司的价值观传递给高层和中层管理人员。即使他们不在公司，这些人也可以继续带领公司前进。
网友们表示，如果今天能反省出来，说出来，就是大格局。
李国庆看到这条评论后，默默点了个赞。看来李国庆也是短视频达人啊！
通过李国庆的反思，我也会和大家谈谈字纹。图案是一个非常神奇的词。观察一个人是否有规律，不要看一个人说了什么，而要看他做了什么。
在过去的几年里，我结识了数百名企业家。其中不乏雄心勃勃的企业家，他们自信而健谈。他们想通过非常好的商业模式在5年内建立一家上市公司。我也很高兴认识这样的企业家。
因为雄心是创业的基本要素之一，如果你没有雄心，你就不是在创业，它只是在做生意。
但野心够吗？这还远远不够。在野心的基础上，你必须有足够大的格局。
通俗的讲，大格局就是不要着眼于眼前的利益，而要着眼长远，把短期利益分配给与你有关的人。只有让与你有关的每个人都先赚钱，然后他们一定会让你赚大钱。
举个最简单的例子，京东和当当在2010年前后展开了正面交锋，京东进军图书音视频领域。当当网能做的就是低价竞争。刘强东在社交媒体上直接表示，如果京东的图书音像部门5年内敢在净利润上赚到一分钱，直接炒掉全部门的人。不择手段。
虽然京东还没有彻底击败当当，但京东也成功进军图书影音领域，继续蚕食当当的市场份额。
也可能是通过这件事，李国庆领略了刘强东的格局。同样，马云也做过类似的事情。
回到我遇到的一些企业家，他们想快速扩张，他们想通过市场筹集资金。在他们有了基本需求后，我会为产品设计相应的商业模式。有时候商业模式走得太顺了，创业者开始变得贪婪，忘记了“模式”这个词。
比如有一个企业家，他的产品非常好，几乎是市场上独一无二的，毛利率高达90%，堪比贵州茅台。
由于知名度不高，我建议创业者多给自己的经销商一点，70%的比例。只要自己的渠道赚到足够的钱，公司自然可以名利双收。公司上市后，市值数百亿。
由于公司前期扩张顺利，公司营收达到2亿元。正是在公司快速扩张的时候，企业家们取消了其他城市渠道的招商工作，全部变成了直销模式。结果，收入很快就花光了，他们梦寐以求的巨额利润都成为了过去。
一旦开发出有效的商业模式，公司所需要做的就是实施它。不要以一点点成就开始漂移。想做大事，就必须彻底打开格局，让天秤飞一会儿！
这是最好的时代，也是最坏的时代。资本思维与创新模式的融合，全世界都是你的舞台！
在新的商业世界中，没有淘汰的行业，只有淘汰的产品和过时的商业模式。未来所有的商业竞赛都将集中在产品创新和模式创新上。
