“全球化、内需、大数据云计算是阿里巴巴的经营战略。”张勇确定了阿里巴巴未来的方向。
10位全球合作伙伴为阿里巴巴香港上市敲响了锣，彰显了阿里巴巴全球化战略的决心。起源于中国杭州的阿里巴巴，从一个偏远的角落开始。在服务并持续服务中国数亿用户（内需）后，输出能力和模式，检验中国互联网企业能否跨文化输出；大数据云计算是新商业时代的技术基础。正如张勇所说，“大数据就是石油，算力就是引擎，大数据的高效利用也将是数字经济时代的核心能力。”
阿里的发展历程表明，一个公司的“硬实力”是不够的。公司是由人组成的。在经济学家科斯的经典定义中，企业存在的根本原因是市场交易成本的存在。企业用成本较低的内部交易代替成本较高的市场交易，节约了市场交易成本。 从延伸的角度看，企业是否拥有高效的组织体系也是竞争力的来源之一。更是企业组织创新活力的基础。
为此，阿里一直非常重视组织战略和文化战略，以至于阿里是一家最强调使命感和价值观的公司。张勇深知，阿里要走过102年，商业战略、组织战略、文化战略必须高度融合。只有通过战略整合，才能带动我们取得更多的成就和突破。”
组织战略可以保持阿里巴巴快速创新和服务用户的活力和能力，“关心”自下而上的创新，保证组织活力。文化战略让阿里能够保持一致的凝聚力。
随着阿里巴巴组织体系的逐步扩展和业务走向世界，组织战略和文化战略变得更加重要。张勇不仅要带领阿里完成经营战略张勇，还要在组织战略上进行创新，适应全球化战略带来的变化，维护承载阿里文化、使命、价值观的“新六脉剑” 越来越多的新员工加入进来。
如果说企业创新往往需要自下而上，那么组织、文化、商业模式的创新就必须由企业的领导者去思考和决定，“作为领导者，你必须实践，成为一名设计师商业战略。领导者不创新，他们不能指望下属的创新。”
企业的目的归根结底是为人服务。在今年的乌镇互联网大会上，张勇提出了一个观点，“数字时代的商业发展催生了新的商业文明。数字时代的新商业文明的本质是回归于民。以开放共享为基础，从关注流量、关注交易量，到关注客户、消费者、特定人群、全社会利益、共赢。”
张勇认为，数字时代的新商业文明是以合作为基础的。阿里的目标是积极打造一个既能帮助中小企业发展，又能鼓励和支持新独角兽发展的生态系统。种草也会让更多的草长成参天大树。”实现这个目标并不容易，张勇深谙此道，但他坚定地告诉《中国企业家》，“当今全球经济面临一系列新挑战，这更是阿里巴巴坚定的使命和不确定性。”性的确定时刻。这是时代的关键选择。”
以下是《中国企业家》（“CE”）对张勇的采访：
CE：在过去的一年里，您认为您与阿里巴巴的主要成就/重大突破是什么？
张勇：在过去的一年里，阿里巴巴的数字经济经历了许多重大突破，从物流、金融、大数据、云计算，到本地生活和娱乐，再到我们在全球化中的发展。多么值得分享的结果。
也是在今年 9 月 10 日，阿里巴巴迎来了成立 20 周年。在这样一个令人难忘和具有里程碑意义的时刻，我们选择了对阿里巴巴的使命、愿景和价值观进行全面升级。展望未来，阿里巴巴将继续坚守自己的使命：让世界更轻松。阿里巴巴升级的新愿景是追求102年寿命的好公司。我们希望继续为社会创造价值，成为一家解决社会问题、承担社会责任的公司。
阿里巴巴既是一个平台，也是一个舞台。具体来说，到2036年，阿里巴巴希望服务20亿消费者，创造1亿就业岗位，帮助1000万中小企业实现盈利。为实现这一长期目标，我们必须坚定实施未来五年的短期目标，即“服务全球消费者，包括超过10亿的中国消费者，打造超过10家的消费规模”万亿元”。
要实现所有这些目标，我们必须坚定推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，同时不断构建阿里巴巴的商业操作系统，为商家和品牌提供一整套数字化能力来帮助更多的企业和品牌在数字经济时代完成了全面的数字化转型。这不是一种工具的输出，而是一种能力和思想的分享，一种创造。我们希望通过这样的分享，更好地助力中国数字经济的发展，让更多人享受到数字经济的红利。
