前阿里集团资深副总裁邓康明，今年4月加入车好多集团，出任执行总裁、董事局副主席。他表示，在车好多既兴奋又焦虑，再次体会到早年在阿里创业的感受。汽车是仅次于房产的大额交易领域，也是最后一个没有被互联网融合升级的领域，车好多面对的是一个巨大的市场机会，在五大汽车万亿市场中，除了造车，二手车、新车、汽车金融、车后市场四个万亿市场均实现战略布局，通过线上线下融合的新模式、新零售、新服务，重构传统行业，提升传统行业的效率与体验。
作为车好多集团组织的管理者、战略布局的参与者，拥有近30年企业管理和战略规划经验的邓康明，一直在思考和总结，在新模式、新零售、新服务的机会背景下，如何打破线上线下的界限，在战略层面统一布局，在组织层面最大限度的推动“鼠标人”与“水泥人”的相互赋能，让不同背景、文化的人形成合力，实现公司的持续发展和组织的长治久安，建立企业的核心能力和竞争壁垒，邓康明在车好多集团召开的2018年中期管理会中《取胜之路》的演讲分享了他的思考。
少一些思辨+多一些执行=降低决策成本
企业竞争速度和执行力，是激烈市场竞争中取胜的关键，它源于对战略目标的信任和相信程度。在商业组织中，战略是对终局和路径的判断，这个过程中，有很多假设，实现战略、验证假设，是一个执行-反馈-调整-执行的艰苦过程，执行的速度和力度以及反馈闭环很关键。“我相信所以我看见“，而不是“我看见所以我相信“，可以提高目标一致性，减少组织成本，提速竞争力。过去两年，车好多一直以“让每个家庭都拥有更好的车”为愿景布局和组织。这是一个有效的标尺，让复杂的事情因目标一致而尽可能简单化。在快速变化竞争激烈的市场环境下，通过强执行，以试错迭代和验证，来跑通独有的模式并形成方法论，是企业快速发展、创新领跑的重要能力。
以“让每个家庭都能拥有更好的车”为愿景，以服务车用户的全生命周期为核心价值，过去近3年，经过车好多全体人员的努力，孵化、生长出了集团最重要的三块业务——C2C业务迭代升级而来的新零售保卖业务、车后市服务业务，毛豆新车业务。这些业务，以解决用户最真实的痛点为核心目标，在探索、迭代中快速发展，成为了二手车行业的领军者和整合的车用户服务平台。而探究其得以快速发展且极具竞争力的原因，便是车好多人100%的相信与100%的执行。在战略、管理者、团队三方之间，通过不断的迭代试错，将局部的真实变成完整的真实，从而影响战略实现路径，最终形成有效的决策闭环。信任与执行，显然已成为车好多构建自身壁垒的优势。
