俞敏洪：当然有，有些在线教育公司是很好的公司。
《深网》：这跟您说的不矛盾吗？
俞敏洪：不矛盾，我说的是教育本质。教育本质可以通过地面教育体现，也可以通过在线体现。
《深网》：您觉得在线教育的本质是什么？
俞敏洪：把学生教成一个全面发展的、人格性格健全、学习成绩也很好的人才。在这方面在线教育也可以做到。
《深网》：相对来说，新东方的线上业务发展的比较谨慎，您总结过原因吗？
俞敏洪：这是因为我始终坚持一个理念，要培养有人性、有情感、身心健康、能与大家和谐相处的学生群体，面对面的老师和家长的作用都是不可替代的。
不管科技怎么发展，不管机器人能对孩子灌输多少知识，孩子真正地健康地成长，必须是身心的成长，这包括对孩子学习兴趣的激发，德智体美劳全面发展，这些不可能全靠机器带来，靠的是人与人的融合，大人对孩子的引导，是彼此之间气场的感知，这些再发达的科技都难以解决。
《深网》：您在自己的著作《我曾走在崩溃的边缘》中经常说新东方是一家很大气的公司，您自己也在做投资。大气是新东方和您个人投资一家公司的标准吗？
俞敏洪：我说的大气是一种企业文化，新东方不计较小事情。如果员工去创业的话，我们也会给投资，虽然一些人创办的公司在业务上有跟新东方竞争的情况，但这个就是处在朋友间相互竞争和相互合作之间，其实也会把这个领域做得更加有活力，也能开发出更加创新的产品和系统。现在证明新东方出去创业的人，已经有好几个上市公司了。在教育领域毫无疑问，新东方就是教育领域的黄埔军校，仅新东方自己的人出去创业且做得不错的教育公司都有上百家了。
《深网》：但是一些高管出去创业时会带走一批新东方的名师和资源，这个您怎么看？
俞敏洪：新东方本身也没变小哇，新东方本身也在不断发展。这个拿不走的，即使带走了一些教师资源也正常。在一个竞争的市场，你不往里冲，别人也会往里冲。如果周围都是一帮你的小兄弟做成的优秀教育公司，你是不是会更加感到骄傲。
《深网》：古语云“五十知天命”，对于您来说，现在什么最重要？是新东方还是其他？
俞敏洪：我觉得是生活和事业两方面的平衡吧。我的事业不再是新东方的上市、赚钱、营销、管理等，这些新东方的人依然会做运营层面的事。对于新东方我只把握几个关键的点。一是新东方正确的战略和发展方向，这个我还要参与；第二是新东方对于中国教育，尤其是均衡教育及贫困地区的教育能做什么事情，这是我未来最重要的事情；第三是我个人如何将人生变得愉快、和平、完善。比如说包括应酬、读书，给自己更多的休息，让自己有时间锻炼身体，这也是我比较关注的事情。
