我们看到这是很简单的事情，我们只是需要得到一些技术解决实现，但事实上是完全不一样的，为了成为一个软件公司在座的各位都要开始开始进行转变，我们有一系列的步骤要走，我不会讲技术方面的过程，第一是使命和目标，大家想一下微软的使命，我们最早的使命是在每一个书桌上会有一台电脑，在每一个家里都有一台电脑，给人们赋予能力。我们所有工作都是来自于使命，而且我们每一位员工都要拥抱这个使命。除此之外我想谈一下创新战略发展蓝图。第三是技能和人才。我想强调一下我们称之为技术强度的这样一个概念，我们要做两件事情，其一我们要采用最新的技术，今天上午很多公司都展示了他们的技术，还有很多其他的技术公司。同时我们每家公司还需要建立起自己的技术能力，如果你只是买技术的话，没有很好的公司使命，没有内部能力还是不能成功。所以使命是非常重要的，我们深深植入于每一项工作当中。
作为企业来讲也可以为大家提供支持，我们为很多的客户和合作伙伴提供支持。现在很多工作职能和职位发生变化，今天的职能在五年后会消失，我们会创造新的职位，所以我想总结出四个主要的这种职位，或者是四项主要的能力在公司发展。这四项能力是不能外包括你的合作伙伴，这些能力是企业内部必须要具备的，包括客户成功专家，数据科学家，还有用户体验设计师，因为我们用户体验要非常简单，非常流畅。当然第四个就是软件开发者，这意味着每一家公司都要做很大的变化吗？是的，这对很多公司都是一样的，而且对微软也是一样的，同时这也是我们需要关注的领域。
在创新蓝图上面，我们也希望给大家提出四个主要的战略支柱，以及我们怎么来建立起创新的蓝图，其一是我们要跟客户有更加密切的接触，我们看一下今天上午说的在产品方面，在产品离开工厂以后我们怎么来监控这些产品的表现。同时第二是要鼓励员工，客户很重要，我们不光要关注客户还要关注自己的员工，我们要确保员工有最好的技术，要不然他们的生产效率也不能提高。第三是优化运营，因为我们需要提升效率，降低成本。最后一个是产品的转型，比如说在中国震华重工（音）非常大的企业，他们做非常大型的港口起重机的公司，也是传统的大型物流企业，现在成为全球最大的物流服务商之一，他们为造船企业和海运企业服务。
我们强调了我们需要一些基本的模块，在这里有五大模块，博世上午提供九到十项的模块，这里面有混合现实、人工智能、区块链，区块链在金融行业用的非常广，同时还有在供应商和生产者之间的庞大网络里面，也有很好的运营，同时还有物联网和边缘计算，边缘计算是很有意思的，上午我们也谈过，我们要把更多的计算能力带到边缘，让边缘变得更加智能。
