到今天为止小米MIX3 排第四，我再把小米 8 拿去送测，几乎排行全是小米的，因为小米是一模一样的。所以如果我们的价钱还有点富余的话，我们能够做出更好的作品，一方面为研发团队做产品松绑，另一方面也使我们有更多的研发投入。所以最后大家商量了3299，但是说实话，我觉得一步迈太大超出了米粉的承受力，我在内部讲，我说我们有可能是最后一次定到 3000 以内了，还是 2999 让大家理解我的诚意，而且我们可能会贵一点点，不是很多，贵一点点，我们跟友商的旗舰手机比起来便宜太多了，我们贵一点点。
大家应该看到我们了前置自拍后置的每一个镜头，人像镜头，其实很多细节都做得不错。我觉得大家也看到了，我们国产手机在拍照水平不见得比iPhone差，不见得。
就是我们在价钱上的几个考虑，其实小米系列品牌主要是要去掉 2000 多块钱的束缚，使我们有更多的成本做更好的产品，有更多的成本投入工程研发团队，这样，我们的产品和技术也会越来越好，也特别希望大家还是强调我们依然会紧贴成本定价，不会让所有相信我们、支持我们的人失望。
提问：前段时间媒体报道你们现在已经开始放弃之前扁平化的管理，推一个层级级别划分，这是不是真的，为什么做这样的改变。
雷军：我也看到那个标题，我有点蒙，叫小米变了，雷军变了，其实没有变。我们所有的高管合伙人都在一线，还在坚持超扁平化的管理。比如说小米9SE是前天我们的发布会彩排，大家听完以后觉得我小米9SE没讲明白，我紧急从产线上把小米9SE的设计师全部召回北京，让他们又细细跟我讲了讲他们到底怎么想怎么做的。包括过去一周的微博发布会，都是我写的，所以过去一周的工作量远超大家的预期。
是一件什么事情呢?是我们已经有 23000 名员工，我们的人力资源系统在做人才梳理和人才的级别，方便我们来进行进一步的人才梳理，进一步的人才培训提升，是一个管理升级很重要的内容。一个 23000 人的公司，如果不做这些管理升级的话，我们将来很难进化到管理超过 10 万人的团队。虽然我们是一个创业公司，但是也是超大规模的创业公司，所以这是我们一个管理升级的内容。
今年我们会巨资投入干部队伍的培训计划，梳理级别是为了对不同级别的干部采用不同级别的培训方式，比如你带七八人的团队应该怎么干，总监怎么干，副总裁怎么干，每个级别怎么培养。还有工程师、专家，这些专家我应该提供什么样的福利，什么样的激励，把这些东西都梳理好，我觉得是小米整体管理升级一个很重要的部分。
提问：王川接手小米中国区的工作以来，从手机线发展来看，您对于 2019 年的期许是怎样的?
