这个和马云一点也不像的人，为什么能赢得后者的青睐?胜利是根本原因，胜利的次序也很重要——改革的通常逻辑是先取得授权再改革，但张勇是先从业务入手，取得增量胜利之后，再向另一个目标挺进。
马云在公开信中盛赞自己的接班人：“张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国 2018 年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧!他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心! ”
之前我采访过的一位创业者曾说：“时间是xx的朋友。”时间可能确实愿意交朋友，但它非常挑剔，只有赢家才配和时间勾肩搭背，一旦失败，它甩开你时可是毫不留情。请坐一六六九转一九五二七四号Q、v飞车，本人在这里等你
张勇在阿里的这些时间，他一直在赢。
张勇2007年刚进阿里时担任CFO，后来兼管淘宝商城，创建天猫，打造了双十一购物节，一手做起了阿里的B2C业务，继而担任集团COO，成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型，2015年5月10日，张勇接替陆兆禧，正式成为阿里CEO——这样的经历就像只用一条命打一款名为‘阿里巴巴’的游戏那样，容错率极其之低，但张勇硬是用这仅有的一条命，把阿里巴巴这款游戏打通关了。
对于张勇来说，胜利已经成为一种习惯，对于阿里来说，胜利则是一种组织方式。2017年双十一，张勇曾说：“最好的团建方式，就是从胜利走向下一个胜利。”q/v 壹六六九一九五二七四
张勇从不做职业规划，他的阿里之路不是规划出来的，甚至也很难说单纯是个人奋斗的结果，正如张勇所言，他很幸运，在合适的时间，在一个互联网大爆发的时代，到了阿里巴巴，和阿里互相成就。千言万语，莫若阿里市值攀上3000亿美元时，张勇发出的喟叹：“这一切都是老天最好的安排。”
之前，陆奇从百度离去时，我曾经想写一篇文章，比较陆奇与张勇。陆奇在百度没能成功，而张勇则率领阿里高歌猛进。为什么?
原因肯定非常复杂，但我以为，张勇在阿里的地位和施展空间，是依靠持续的胜利一点一点建立的。他必须靠胜利来不断地滚雪球。
在任何时代、任何机构，改革都不是一件容易的事，在很大程度上，改革甚至比创业难度更大，因为创业是白手起家，没有包袱，而改革却往往意味着，在拔足奔跑之前，你得先从坑里爬出来。
张勇在2015年时面临的挑战，并不比这个时代的其他改革者小多少。而且，张勇跟马云，一点也不像。中国人，特别是手握重权者，在挑选接班人时的一个标准，就是像不像自己，说谁不行，一个重要的理由就是“不肖”。这个肖不是说相貌，而是气质、性格。张勇简直就是马云的反面。
这个和马云一点也不像的人，为什么能赢得后者的青睐?胜利是根本原因，胜利的次序也很重要——改革的通常逻辑是先取得授权再改革，但张勇是先从业务入手，取得增量胜利之后，再向另一个目标挺进。
张勇的睡眠时间，可能是阿里员工里最少的，在阿里内网中，员工给张勇贴的最多的一个标签，是“比我聪明还比我勤奋”。但今时今日再来看张勇，绝对不是简单的聪明、勤奋能概括。他的战略眼光，对阿里的业务的布局，以及在组织和文化方面的思考，已经深刻的影响了这家公司。让这家公司变得更丰富和更包容。
必须指出，无论表现出来多大的差异，张勇和马云的底层是相通的。而且，在此基础上，张勇的不断胜利，和马云的逐步放权，乃是相互成就。没有马云的放权，张勇的施展空间难免逼仄，也正是张勇的挥洒自如，让马云得以从容授权。要知道，获得权力不容易，施予权力，在一个经济体级别的组织里，同样不轻松。
在张勇率领下，阿里从一家电商公司，转变为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的庞大数字经济体，深刻影响着商业世界的变化和人们生活的变迁。
