哪些产业是必须要去做的？哪些产业是必须要去放的？张勇认为，“对于产业的判断非常重要。”尽管我现在日子比较好，也有很多钱，但业务要有主线，整个集团的资源才能集中在一个方向去布局。”
最终，他们达成共识，先把社交等其他无线计划暂时放一放，先将手淘做起来。后来，张勇又公布了无线开放战略，百川计划。他倾注资源将手机淘宝变成移动端的一个超级App，同时又相信移动互联网时代是去中心化的，希望借助百川计划，在阿里巴巴提供的技术、数据和商业化平台上建立起一个去中心化的生态体系。
在一次内部的会议上，有人站起来提问，百川计划到底重不重要？张勇反问：“每一次百川的大型活动我都要亲自去站台，这意味着什么？”
2016年3月21日，担任阿里巴巴CEO 10个月后，张勇发了一封“很重要的内部邮件”，宣布完成手机淘宝团队和淘宝的合并。“今天淘宝已经是一个无线化的淘宝，淘宝的无线化已经完成，消费者也已经完全迁徙到无线上。”
这一天，也是阿里在2016财年GMV突破3万亿的日子。张勇透露，上一季度阿里零售平台有70%的交易额发生在无线端，现在每个季度有将近4亿用户在手机淘宝上消费。拿到了移动互联网船票的张勇，开始在个性化、内容运营、多媒体化展示上对手淘进行升级。
做马云的接班人
在2015年，张勇被董事会任命为阿里巴巴CEO之前，就已经有人在猜测张勇有可能成为这家中国最大互联网公司的CEO。
这个曾经的职业经理人，在阿里表现出了优秀创业者般的刚毅和创造力。
回顾阿里的发展，有几个重要的节点，产生淘宝，产生支付宝，产生淘宝商城，还有阿里云和菜鸟。而张勇都在其中扮演了重要的决策。他主导了天猫的崛起，创造了双11购物节，接手集团的无线业务之后包括手机淘宝在内的移动产品表现同样不俗。
彭蕾在一次会议上开玩笑说，当然应该让70后来管理公司，只要看一看逍遥子就明白了。高管在一起开会，从早上开到晚上，所有人都头昏脑涨，只有逍遥子越开越精神，越开头脑越清楚。
菜鸟网络总裁童文红说：“我觉得自己够努力了，但我发现老逍比我还努力。我做菜鸟这两年，真的挺辛苦的，经常是晚上很晚才走，但我出去的时候基本上会看到他的车总还停在那里。”
菜鸟网络脱胎于当年在天猫内部的物流事业部，这是张勇坚持要做的。但当时集团觉得这个业务太重，与淘宝一向的轻模式相悖。直到2012年4月，张勇带着下属向董事会汇报工作，阿里巴巴首席战略官曾鸣教授就物流一事对张勇说，“老逍（张勇）我觉得你的坚持是对的。”
2017年，张勇把童文红从菜鸟调回阿里，担任阿里巴巴集团CPO（首席人力官）兼菜鸟网络董事长。他觉得，自己跟童文红还是非常互补的，一个企业要讲多样性，leader团队也要有多样性。
张勇和马云性格反差很大，童文红跟他性格反差也很大。“我是一个内刚外柔的人，这个时候你需要一个搭配，我经常跟童文红讲，你扛不住的时候，来找我就行了。再强的女人都要有一个后盾。”
在阿里11年，那些资历更深的合伙人和员工都成了自己的手下，但张勇从没有觉得有心理障碍。他说，经常不会觉得自己是个新人，现在也没觉得变成老人。
他说，事情可以复杂，但做人简单一点。不想那么多，事情本来是怎样就怎样，该怎么做就怎么做。
今年6月，在接受《中国企业家》采访时，张勇说，“值得庆幸的是，我们身处一个所有人都高度关注的行业，商业离钱最近，大家都想进入这个行业，变现或者重新创业。在商业领域，热闹从来不断，竞争从来不断。好处是什么？你必须时刻醒着，你睡觉也得睁着眼睛，你必须不断去（学习、创新）。最怕的是独孤求败，就是有一些东西大家都习以为常了，我想干吗就干吗，或者说反正我已经这样了，你们不可能超过我。这个世界上没有任何东西是不可以被超越的。”
他觉得，商业的本质是一个为用户创造价值的高级游戏，心态要轻松，要做创造者，通过创造性的方法赢得竞争。
“你做了CEO后的变化是什么？”2016年3月，阿里财年GMV突破3万亿那天，我们在采访中问张勇。
“勇于接受不完美。”他说。
