不得不承认的是，跟所有创新是站在巨人肩上一样，马云的传承制度同样不是平地起高楼，而是博众家之长，再结合互联网企业、中国市场和阿里巴巴的特性进行的创新。比如合伙人制度在国外律所就很常见，《风骚律师》（《Better Call Saul》）等人气美剧都有生动反映，不只是阿里巴巴，知名咨询管理公司麦肯锡也采取合伙人制度，但每家都是在律所合伙人制度上的“变种”。
既然是全新产品就需要充分测试，传承决定企业命运，传承制度容不下BUG，在应用到阿里巴巴的过程中，马云用互联网公司的方式对这个制度进行不断的测试和迭代。
比如在人才选拔任用上，基于阿里传承制度，就发现了大量的优秀70后和80后将才，马云在公开信中说“良将如潮”，从60后到90后，阿里人才梯队完善，70后成高管担纲（创始人60后为主），80后成中流砥柱，90后已崭露头角。均生于1972年的张勇和井贤栋如今执掌阿里最重要的两个业务，阿里巴巴和蚂蚁金服。80后的淘宝总裁蒋凡、蚂蚁金服副CTO胡喜和天猫技术副总裁范禹等高管在年轻一代中脱颖而出。
在讨论阿里巴巴是否需要马云前，阿里巴巴公司、蚂蚁金服、菜鸟、阿里云等业务板块均已发生过管理层更替，从结果来看，换帅不只是没有影响业务，反而有更高速的发展。正是这样的“内测”验证了阿里传承制度不会有问题，马云此前对此也十分有自信，他曾表示：
“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”
管理学家吉姆·柯林斯曾说大公司避免倒下的一个重要点是“始终让正确的人坐在正确的位置上。”确保这一点不能靠马云，也不能靠张勇，而是要靠合伙人以及配套的选人用人制度。
可以看到，马云在准备阿里传承制度的10年间，也是在对传承制度进行内测、迭代和完善。如今，马云宣布明年此时辞职董事局主席，相当于是对这套传承制度的公测。
马云如何“永远属于阿里”？
在公开信的最后，马云表示“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”这意味着即便马云从董事局主席辞职，依然会成为阿里巴巴的守护者。马云的最新名片，有10个title，8个与公益相关，只有2个与阿里相关，一个是001号员工，这是马云过去的身份，一个是阿里巴巴合伙人，这是马云未来在阿里巴巴中的角色，这意味着关键时刻马云依然能够帮助阿里巴巴做出更好的决策。
因此说马云不再担任董事局主席，倒不如说马云精力分配的此消彼长，分配给公益的时间会越来越多，分配给阿里巴巴的精力只会越来越少。事实上，正如我此前所言，有马云的阿里固然好，因为创始人做企业掌舵人有其优势，特别是这个创始人还是马云时。然而阿里巴巴不可能永远拥有马云，马云缔造阿里巴巴传承制度，就是希望可以在阿里巴巴培养更多“马云”，让阿里巴巴可以成为一家基业长青的企业——阿里巴巴要活102年只是一个形象的比喻、浪漫的说法，阿里巴巴自然希望走得更远。
确保阿里巴巴走得更远的不只是制度本身，确保马云永远属于阿里需要将文化融入制度。正如马云所说，公司要有灵魂，阿里最强悍的不只是有传承制度，而是让文化，特别是价值观深入到制度中。让文化成为一种制度，让制度来确保文化传承，这非常难，阿里做到了。所谓的文化包括价值观、企业社会责任、跨部门甚至板块协同、创新能力、长期价值理念、“因为相信而看见”等等不可量化的“虚”的东西。
如果只有制度，公司就是一部机器，机器一定会损耗，会老化，如果有了灵魂公司就可以一直充满活力，虽然不能成为永动机，却可以在更长的生命周期走得更快、走得更好。苹果在乔布斯离开后能够有今天的表现，能够推出iPhone X这样的划时代产品，不是因为职业经理人库克神通广大，而是因为乔布斯让品味、产品和创新精神成为苹果的文化，传承下来。乔布斯虽已仙逝，但我们在今天的苹果身上依然可以看到乔布斯的影子。因此，虽然每个公司理论上都能够建立合伙人制度，每个公司都可以学习阿里传承制度，但却不一定能够有效运转，毕竟文化是难以学习的。
