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尘嚣尘上的马云“离任”传言终于在教师节这天尘埃落定，放出消息的《纽约时报》只对了一半：马云确实在“下周一”宣布了辞任董事局主席的消息，不过辞职时间是明年今日。
9月10日是教师节，也是马云54岁生日，这一天马云发出题为《教师节快乐》的公开信，对外宣布将于2019年9月10日卸任阿里巴巴董事局主席，届时由阿里巴巴现任CEO张勇接任。马云在公开信中表示，这是其深思熟虑、认真准备了10年的计划。不再担任董事局主席的马云，将回归教育，以及环保、扶贫、公益，而不是像他此前畅想的以及外界部分人士以为的去享受生活。
十年准备、步步为营
这是马云第二次“辞职”。上一次是2013年，在黄龙体育馆举办的淘宝10周年庆典上，马云高调辞任阿里巴巴CEO并交棒给陆兆禧，这是一次成功的实验，尽管马云不再参与具体管理，阿里巴巴这五年仍在高速有效运转。
2012年阿里巴巴GMV只有10007亿，2017年这个数字达到3.77万亿人民币，阿里巴巴还完成了许多大事：
无线转型成功拿到多张“船票”；
从电商巨头进化为综合经济体；
成功上市股价翻三倍，市值达到4100多亿美元，成为中国体量最大的公司之一；
五新战略提出并落地；
阿里巴巴从商业驱动公司成为科技驱动公司；
蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、盒马鲜生、钉钉和闲鱼等旗下马车高速飞奔。
回顾过去十年不难发现，马云确实如他所说，精心编制了一套传承体系，为2019年辞职董事会主席准备好一切，可谓是步步为营，每一步都有深意。
2009年阿里巴巴十八罗汉辞去创始人身份，合伙人成为阿里巴巴的最高权力中枢，负责公司战略决策，高管委任，人才选拔。在马云的构想中，阿里巴巴合伙人中包括三代人，最年轻的做执行；中间一代管战略；老的什么都不管了，只看人。
跟传统大公司董事会和互联网大公司的双层股权结构不同，合伙人成员迭代快，结构更多元，决策目标不“唯利是图”，而是基于文化传承，作出更有利于公司长期成长性的决策，避免了董事会制度或者说双层股权结构的常见问题，如战略短视、创新力缺乏、年轻人出头难、缺乏文化传承。合伙人不只是一个机构，也是一种制度，一种文化，一种企业利益分配方式。
2013年马云辞职CEO，任职董事局主席，将公司战略决策与日常企业管理实现分离，跟雅虎酋长制度相似却有不同，相似的是分离，不同的是马云没有做甩手掌柜，而是依然参与企业治理中。
这个阶段马云会出现在双11、eWTP、云栖大会这样的超级重要场合；马云会给公司定大方向，2015年，不会用键盘打字的马云亲自用“一指禅”方式写了一封公开信，提出了Double H构想；2016年云栖大会上马云提出了奠定阿里乃至互联网未来二十年发展的“五新”战略；马云还会出现在最需要自己的场合，比如eWTP需要构建世界级的政企合作朋友圈，马云就四处奔走，一年飞行超过800小时；再比如像初期投资1000亿的达摩院打技术底子，同样由马云亲自参与决策并出现在对应场合。
2018年9月10日，马云认为时机到了，宣布将于2019年辞职董事局主席，这时候宣布同样意味深长，一方面是担心届时公众特别是资本市场和合作伙伴无法接受，提前宣布留下缓冲时间；另一方面是马云的角色又变了，他表示“我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。”就是说，未来一年马云要做的事情是做好过渡，对接班人张勇来说是“扶上马、送一程”，对自己来说，则是将此前一直在做的公司战略方向、人才选拔、传承制度再行完善。
建立合伙人制度、辞职CEO、以及提前一年宣布辞职董事局主席都是在为马云平滑离开做准备，这背后是马云在不断完善阿里的传承制度，以及对其进行测试，这一次，堪称第一次“公测”。
阿里式传承制度公测
作为中国为数不多的商业奇才，马云的思维一直是天马行空的，行事作风高举高打，战略决策大开大合，企业治理也不拘一格。阿里巴巴不只是有独特的合伙人制度，也有独特的企业文化，比如价值观体系，再比如“花名”体系。今天公布的传承制度，也是马云的一个“作品”，因为我们会发现，合伙人制度、辞职CEO，以及“提前宣布一年后将不再担任董事局主席”都很难找到对应的先例，说白了，这都是马云不按照前人思维，不按照商学院教科书，对企业传承制度的全新探索。
