有趣的是，上述两位O2O项目的创始人名字中都有个“峰”字，可谓“不疯魔不成活”。卞海峰无周末可休，窦高峰直接率领全员冲到一线去送餐。“当时订单量暴涨，突然翻了两三倍，我们运力不足，只好全部跑去送餐。”他反问记者，“这算疯狂吗？公司北上广深的近300名员工全部上一线了。”窦高峰甚至被订餐的用户认了出来，“那就大伙聊完天再吃，有的还请我一起吃。”
针对创二代们该怎么创业这一问题，窦高峰不假思索地说，“脚踏实地，做好用户体验，一切都会来。”
跨界创业者“避虚就实”
魏薇有着10余年传统金融行业管理岗位的历练，2006年加入中国先锋金融集团，曾任北京联合开元投资担保有限公司副总经理和联合创业集团有限公司营运管理中心总经理。如今成为P2P交易平台金融工场的董事长，她对传统行业跻身互联网创业潮有着自己的视角。
“我们有着传统金融服务的经验，现在虽然借助互联网渠道跨时间跨空间去联系两端的客户，但大多数借款人仍来源于实体经济，互联网平台给实体经济提供融通，除了给投资人提供收益外必须承担相应的风险。”魏薇说，而这正是其脱胎于传统金融行业的优势所在。
据魏薇介绍，金融工场的团队前身是小微金融服务，2012年主要为银行做咨询外包，以银行咨询机构的身份去开发识别客户，放款主体是银行，按咨询服务的形式进行利润的分成。
但银行作为传统金融机构，受利润导向，在这个模式下设计的产品创新和风控等任何服务都要计算投入产出比，这样的目标框架导致必然选择大客户。小微企业和客户并非其服务的主流。
此时，团队再想扩大规模时往往就与银行业务背道而驰了。而P2P没有头寸和地域的限制，是最好的服务小微群体和客户的手段。
而出身于传统行业、特别是金融行业的创业者如何看待互联网基因与思维呢？魏薇坦言，互联网行业基本都是老大和老二的市场，高度集中。互联网金融领域只做大学生消费贷款、汽车金融的深耕细作的，这类公司能够很好实现对客户的服务；但未来面临的大平台对客户的争抢的挑战巨大。
2015中国互联网大会展会中，一家名为“草根网络”的公司引人注目
“因为互联网发展的要素很多，包括人才、客户资源、品牌知名度等，需要很强的资本实力支撑。”她指出，目前互联网金融的人才和获客成本都在提升，这是平台类和垂直类公司都无法避免的。这种过程中，平台类公司的资源和资本实力更大，上市系和国有系互联网金融平台将成为主流。
而从另一方面来讲，垂直类公司后期为大平台所收购，也未尝也不是一种成功的体现。据悉，金融工场由我国香港上市金融企业——中国信贷控股有限公司100%战略控股，并于今年1月完成收购，后者是内地首家在香港上市的非银行综合性金融服务机构。
魏薇表示，中国信贷收购后，在资本、内容管理、战略布局安排上等各方面结合上市公司资源。如今的车贷、房贷等产品都是通过中国信贷原有团队接入，得到了加速发展。
同样从传统行业投身互联网金融创业潮的还有王伟，曾担任Paypal中国产品负责人以及平安副总裁的她，2014年中加入海尔集团，负责组建互联网公司海尔乐赚。旗下包括一家P2P平台海融易和一家三方支付公司快捷通。在接受记者采访时，她始终提到的是“从产业中来，到产业中去”的创业理念，而海尔真正挖到她却正是凭着一股“不来虚的、充分放权”的态度。
而作为海尔引入的互联网人才，王伟从毫无兴趣到真正开始沟通再进入海尔，耗时大半年。
王伟向记者回忆说，此前海尔的人每次来找她谈的都是不同的人，介绍的也是不同的东西，而把这些资源拼凑到一起，王伟开始觉得有点儿意思。“做一个好的互联网产品不难，难的是如何在线下找到立足点，”王伟说，“海尔布的局自己看不懂，但是让互联网人一看就明白，知道如何结合互联网资源协同并撬动起一块市场。”从量变和质变的理论来理解的话，量变已经布到那里，跨界的人看到就知道已经到了质变的点。
