以下是彭博专访马云谈公益的访谈节选：（Q=彭博TV A=马云）
Q：访问开始，我想问你怎么看待，作为阿里巴巴集团董事局主席的角色与你公益使命之间的关系？
A：像阿里巴巴这样的公司，拥有很多很多的资源、人才和影响力。每个月使用我们服务的用户就有6亿。我担心如果我们不把这种爱、尊重和责任感放到我们的商业模式里面，不将这些融入到我们员工身上，阿里巴巴这个巨人也能摧毁很多东西。能做好事、也能做坏事。人们说科技非常冰冷，你要让这个组织有温情，让员工有温情。
Q：你在公益方面正在取得成功吗？
A：10年前我说要把我们年收入的0.3%拿来做公益，来保护环境，来做教育。那会儿没人在意这件事，只是营收的0.3%，那个时候我们没啥营收。没关系。董事局批准说，去做吧。现在我们的营收很大了。我说，我们必须坚持这么做，不是利润的0.3%，而是营收的0.3%。
Q：说到科技，你认为科技如何能用以实现你对于变革教育的愿景？
A：过去百年，我们教给学生的是知识、科学、产业，但在未来，我们要教育孩子则是关乎创新、创意、建设性，你要怎么做机器做不了的事情，或者机器不可能做得比人类好的事情。这是教育的关键。我一直在思考这个问题。
Q：这是你关注的事情。
A：是的，我可以是老师，年轻创业者的导师。我不把自己称为成功的商业人士，但我在生活中是成功的。
VIE架构调整或为退休铺路
在马云上次卸任阿里巴巴CEO之前，为阿里做了一系列安排：公司组织架构调整、入股新浪微博、布局移动互联网入口和淘宝打假谋划转型等。
而本次辞职传闻前，公司拟对VIE架构作出调整。
阿里巴巴在今年7月27日发布的2018财年年报（20-F文件）中，详述至2019年要完成对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。
阿里巴巴文件称，截至2018年3月31日，阿里巴巴在中国注册有大约500个子公司和分公司，在中国以外则注册有大约420个子公司和分公司。
最核心业务的公司实体分别是淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴（中国）技术、菜鸟、优酷。
这些公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制，马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。
唯一例外的是控制优酷的方式，马云和谢世煌通过阿里风险资本有限公司控制优酷实体66.67%的股份，另外33.33%被阿里另外两个员工持有。
上图为VIE架构调整前的控制方式，“合同安排”往往力量薄弱，依赖企业家个人自律和契约精神。
VIE架构实际上处于“灰色地带”，约束力脆弱，为了规避“关键人风险”、增强公司架构稳定性，阿里巴巴便决定对VIE架构进行调整。
文件显示，每个VIE实体的股权将被一家中国有限责任公司控制，而非由少数个人持有，而这个中国有限责任公司将由两个合伙企业控制，每个合伙企业各持有50%股权，合伙企业将选定阿里巴巴合伙企业若干成员及中国公民身份的管理层作为LP。
上图为调整改进后的VIE架构控制方式，在VIE实体之上有多层法人实体和自热人，再辅以“合同安排”，将减少个别自然人的风险隐患。
结合近日马云辞职传闻，再看上述阿里巴巴的VIE架构调整，一个合理的推测是，马云在辞任董事局主席职位后，便缺少了岗位本身的约束，“风险”系数提高，为了减少其个人对公司整体的影响，遂有上述安排。
事实上，不少科技互联网公司均存在VIE架构安排或同股不同权设计，如何平衡创始人权力与公司治理始终是一个重要话题。
