【TechWeb报道】4月10日消息，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵在向员工发送的一封内部邮件中谈到2013年优酷土豆集团的发展战略，用三句话来概括为“多屏合一、同心多元、开放共赢”。
据古永锵介绍，目前优酷土豆集团的移动视频日播放量已突破1.5亿。“多屏合一”是优酷土豆2013年首当其冲的战略重点。
优酷土豆集团将构建“集团BU化”概念，下设优酷和土豆网两大BU(Business Unit)，同时围绕这两个核心进行多点布局。明确差异化和各自的核心竞争力。
此外，优酷土豆要开放共赢，与生态上下游共享成果，打造健康生态环境。
今天优酷土豆也进行了管理层调整，魏明升任优酷总裁，杨伟东任土豆网总裁，两人均向集团董事长兼CEO古永锵汇报，据悉此次管理调整也是为配合优酷土豆2013年战略的执行。（宁萌）
以下为内部邮件全文：
各位同学：
四月初的时候，我们部分班干部一起去厦门开了一次“班委会”，短短几天，班委们对2013年整个集团的战略和组织发展进行了讨论和规划。一次次的头脑风暴中，有了很多思维碰撞，也凝聚了太多的感动和感慨。这种因为和一群喜欢的人做喜欢的事而迸发出来的热情和永不懈怠的干劲，让我坚信我们可以一起刷新历史，创造未来。我迫不及待地想把这些思考和沉淀分享给大家，让我们一起同心协力去实现我们的梦想，共赢未来，一人一口！
我们的愿景是“合一梦想”，要实现这个伟大的梦想，我们必须有专一的战略和可爱的文化作为支撑：
专一的战略
说到2013年的战略，我想用三句话来概括：“多屏合一、同心多元、开放共赢。”
l 多屏合一 ，全民移动
随着不同终端的普及，多屏时代所带来的机遇和挑战也越来越突显：视频的多屏合一、移动化成为必然。由此，“多屏合一”无疑是我们2013年首当其冲的战略重点。
当然，关于“多屏合一”我们底气十足——移动流量数据最近又创下新高：继年初提出“移动视频营销元年”及日播放量过亿后，短短三个月，我们的移动视频日播放量已突破1.5亿！借着这个契机，我们应该推动建立新的行业标准，围绕“用户活跃度”建立客观真实的行业数据衡量标准！
要实现这个目标，意识很重要，整个集团的每个团队都要为“移动化”贡献自己的团队价值，以后优酷土豆集团没有专属移动团队的概念，我们要“全民移动”。产品上顺应用户的使用习惯和需求，整合核心功能，建立全方位的跨屏系统，实现多屏互动；营销上为客户提供有效的移动视频营销平台和服务。
l 同心多元 ，集团BU化
我们还要建立围绕“视频”这个核心的同心多元化。
第一，组织上注重分工和变化，集团将更加清晰地构建“集团BU化”概念，下设优酷和土豆网两大BU(Business Unit)，同时围绕这两个核心进行多点布局。
第二，品牌上要明确差异化，“优酷更优酷，土豆更土豆”。两大核心BU在品牌梳理、版权内容、自制内容、PR策略，乃至产品风格上都更加有自己的特质，明确差异化和各自的核心竞争力。
第三，产品要实现跨网站。集团产品技术全面支持优酷和土豆网，当然这只是第一步，未来我们可以孵化和支持更多的网站。
l 开放共赢 ，推动生态链
作为拥有中国第一、第二两大视频网站品牌的优酷土豆集团，我们对整个行业生态环境的打造负有责任。因此，我们要开放共赢，与生态上下游共享成果，打造健康生态环境。
由此，在内容领域，我们要在UGC、PGC、自制内容等2.0模式都建立了绝对优势地位的基础上，与1.0模式的“台网联动和版权合作”结合起来，开创“视频1.5”的互联网模式。
在营销领域，我们提倡“协同营销”的理念——在公司的全业务线上进行收入多元化创新，将对以往广告投放形式和营销模式进行全方位升级。当然，健康生态环境的发展离不开完善的制度规范和道德共识。作为行业领导者，“打盗版、反作弊”我们责无旁贷！
以上这些战略重点是我们在厦门达成的共识，落到执行层面，简单说就是我们必须打赢六场关键战役——多屏合一、收入多元化、打造生态链、原创自制、品牌差异化、人才和组织。只有打赢这六场仗，我们才能赢得未来。而要打赢这六场仗，离不开每个合一人的努力，更离不开可爱的“合一文化”。一直以来，我在很多场合都在讲文化，讲“合作第一、一人一口”的意义，今天借这封信，再次跟大家分享集团的文化基因。
可爱的文化
