2011 年第一款小米发布时，雷军在 798 召开新品发布会，这本身就是一项庞大的营销手段。乔布斯通过苹果创立的这一方式，雷军学到了精髓。此后，所有的手机厂商做着同样风格的 PPT 召开发布会，为的就是完成一次大型的营销活动。
此外，小米新品发布后被戏称「耍猴」的抢购，最初同样是营销手段之一。
为的就是创造出供不应求现象，吸引越来越多的潜在消费者。换句话说，雷军的鬼畜，老罗的段子，余承东的大嘴，都是各大企业创始人所进行的一场营销手段而已。其目的，无非是在有限的广告投放的情况下，用特殊的方式增加产品的曝光度。
当然，互联网硬件要想成功，最重要的一点，仍然是性价比。
2011 年，自小米初代手机 1999 的价格从天而降引发沸腾之后，打着互联网旗号的硬件厂商们均没有免俗。无论是当年的手机，后来的电视，还是如今的空调，互联网企业杀入传统厂商根深蒂固的领域，唯一的尖刀，便是价格。
这也是为何，小米能够在多项品类中立足。复盘小米的三次空调试水，第一次和美的合作的产品，一无颜值二无营销三无性价比，只是在传统空调的基础上多了智能模组同时少了显示屏，失败显而易见；
第二次颜值在线但凭借智米营销上自然有所不足，而高企的售价则彻底将互联网产品优势给放弃了，最后也没闹出动静来。
此次，小米亲自下场，米家互联网空调可谓颜值在线，凭借小米的体量在营销上的声量也丝毫不弱，首次半价「公测」更是有一副当年抢手机时的热闹场景，数秒之内销售一空，看来这米家互联网空调似乎胜利在望。
但是，初步成功不见得必然成功，空调产业的水，要比雷军想象的深的多。未来几年，还要看小米能否扛住质量和服务的考验。
让空调多跑一会
五年前，董明珠和雷军两人赌局上，董明珠曾提到过一个问题：手机是消费者拿在手上的，用户使用不慎导致的损坏很正常，但空调不一样，厂商需要对产品负全责。
彼时，雷军以小米也做电视为由试图证明小米可以做家电，董明珠反问：「格力是六年免费服务，你敢做六年免费服务吗？」
雷军不甘示弱：「如果我做小米空调，我敢保证，我免费七年服务！」
如今，打着米家 Logo 的小米互联网空调正式上市，当年吹嘘的七年质保，雷军还是没能做到。不过其提供六年的质保时间，与行业主流服务相当也算有诚意。
可是，质保归质保，质量归质量。
空调与电视不同的是，电视终究是内容消费的入口，互联网企业通过内容运营，可以获得一部分的竞争优势。而空调这一纯粹功能类的产品，与竞品之间的竞争，几乎是硬碰硬的正面杠。
这意味着，安装、维护、维修等一系列售后的问题，都将面临着巨大的考验。而空调这一关键产品一旦出现质量或售后问题，对用户体验的影响之巨大，只要盛夏时分受过空调损坏之苦的人，大概都能够感同身受。
如今，行业内的传统厂商中，格力诞生了 27 年，海尔诞生了 34 年，美的诞生了 38 年。这些传统大长用数十年的积累，换来了强大的销售渠道、售后服务体系以及消费者对其品质的认可，这些关键领域，小米需要走的路还很长。
更重要的是，如今在阿里腾讯等互联网巨头的助力下，这些厂商同样都在做智能化转型。
小米一边要战胜传统厂商在空调这一品类上的销售，一边还要与阿里这些物联网平台抗衡，而任何一项的失利，都会让小米家电产品陷入僵局。
空调电视冰箱洗衣机，目前小米做出成绩的，只有电视一项。但小米电视「自动启动」的 Bug 在网络上早已被吐槽多年，如果空调再出质量问题，那么小米在家电产品上的负面，将会被再一次放大。
商品耐用性越强，就越受到口碑影响。雷军「专注、极致、口碑、快」的七字诀，整体已经形成了小米的标签。但是，在家电领域，小米的「口碑」还有待检验。
