管理是一个永恒的话题，每个企业的正常运营，都离不开有效的管理。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
中企网近期推出“大佬话管理”系列，为大家解读成功企业家的管理经验。
本期人物：张朝阳
榜样的力量
中国现在把追求财富作为一种时尚，这是一个非常特殊的历史时期。为什么国外，比如美国，没有中国这种儒家文化??“万般皆下品，唯有读书高”？在美国是“三百六十行，行行出状元”，行业没有高下之分，于是体育明星、电影明星就真的特别有名。反倒是一些企业家在美国没有名气，虚荣心也得不到满足。钱很多，但是连一点被媒体报道的机会都没有，到中国以后，却又是领导接见，又是媒体介绍的，把他们都包围起来了。所以很多跨国公司的老总到中国来就是一个虚荣心之旅，一种寻找在西方世界被冷落而到中国成为热点的心态。
——2004年3月张朝阳在中国农业大学演讲时如是说
背景分析
在国内的舆论环境里，财富新贵常见诸报端，被奉为新的偶像。张朝阳对此深有感受。
在经济高速发展的环境下，中国社会正经历着巨大的变化与革新，却从来不影响我们对榜样的学习与向往。全球知名的管理软件公司SAP在刚进入中国市场时，采取的一项市场策略是“灯塔计划”，具体解释为，在国内寻找大型的标杆用户，不惜一切代价树立用户心中的放心品牌。这一案例也正是利用了我们社会普遍存在的，相信榜样的习惯。
商业社会中精英分子的树立，很大程度也是因为这个时代需要财富领路人。各大媒体对商业领袖进行访谈，关注他们的经营、管理、为人处世之道，无论主观动机如何，客观上却为许多的创业者和正在寻找人生方向的人们起到了“指路灯”的作用。
行动指南
寻找你创业的精神领袖。
不为融资而出卖自己的事业
1998年2月25日，我们推出了搜狐。到3月，杨致远就坐不住了，想把雅虎更广泛地推向中国。那个时候英特尔应该是我们第二期的投资者，我们在凯宾斯基酒店有一次秘密的会谈。我当时有一个技术经理和一个市场经理。我问技术经理卖不卖，他说不卖，而市场经理说太可怕了，还是卖吧，雅虎来了。我当时马上就看低了市场经理，而且当即下定决心，不卖。
——2004年4月尼葛洛庞帝访问中国时张朝阳的发言
背景分析
几乎所有的创业者在早期都会面临严重的不安全感，而这种不安全感大多又来自于对公司控制权的不安。这也几乎成了许多创业者的共同特征：在创业早期，面对不可知的未来，他们不知道企业最终会如何走下去。
搜狐在创业初期曾几次险些“断顿”，这个时候便会产生各种各样的选择，比如是通过短线操作将现有业务卖掉还是寻求其他方法。
在国内互联网遭遇第一次泡沫时，网易的丁磊试图将公司卖掉但未遂，而张朝阳从来没有想过卖掉搜狐。汇源果汁被卖掉之后在企业界引起过各种非议，这家唯一能与百事与可口可乐公司抗衡的中国企业如今已经淡出人们的视线。
行动指南
创业时要问自己一个问题：是做事业还是投机？
处理好创业团队与职业经理人的关系
国内除了互联网以外，家电业等越来越市场化竞争的企业，逐渐证明了一点：单纯地依靠空降兵或者职业经理人，对企业的持续发展也是有危险性的。实际上我们走入了一个误区，我们两年前普遍强调专业化、国际化等，但是中国的IT企业大部分是创业型企业，即使是做到很大的企业，仍是处于早期的不规则的创业阶段。在这种创业阶段，如何既发挥创业团队的功能，又有机地结合空降兵或者是职业经理人的良好素养，把握好平衡，是一家公司核心竞争力的体现。
——2002年12月张朝阳在北京互联网发展论坛上的发言
背景分析
当企业成长到一定阶段的时候，引入外脑补充新鲜血液就显得尤其重要。创业团队靠吃苦耐劳打出一片江山，对公司有感情，但在管理上相对不太制度化或者规范化。比如有一个重要项目时，创业团队总是更加习惯亲历亲为。
