最近，百度收购了PPS，在这个事件之外，我们更关注整个行业健康有序的发展问题。尤其是在“多屏合一”时代。
“多屏”意味着看视频时间、空间的增加。我们创业前，用户看视频就是晚上8点以后两三个小时，用大屏幕电视看。一天之中，你跟屏幕在一起的时间只有这么短。2005年土豆创立，2006年优酷创立，到现在六七年中，好多人用PC开始看视频。
但视频与其它业务不同，它是一个重应用。跟通讯类产品相比，需要几年的铺垫。微博、微信等传播内容以图文为主，传送文件较小，普及比视频快。到了2012年，因为WiFi、3G的普及，明显看到手机屏幕的崛起。加上之前在家里、飞机上、火车上，也有很多人拿着Pad观看，今年很多公司又要开始向电视屏幕拓展。所以说2013年，视频行业才真正进入“多屏合一”时代。
我们从三个维度探索这样的时代。
第一个维度是用户体验和产品的角度。
首先，用户和屏幕呆在一起的时间更长了，场景更复杂。除了在家里看两三个小时电视之外，上午9点到中饭，下午1点到6点，工作时间里有很多人看视频。移动互联网上，手机端的崛起非常迅速，上班路上、午饭时间都有很多人在看(视频)。
第二，用户使用视频服务时会在不同场景间切换。白天位置变化会导致大场景变化：从家里到车里，再到办公室里，最后到吃午饭的地方。晚上即便回到家里也会有小场景变化，在客厅里大家可能看着电视屏幕，但还同时做着别的事情，可能在上网、发邮件，甚至在看另一个视频。回到卧室大家可能还会拿个Pad或者手机在床上看，所以说一个家庭中不同房间里才是真正实现多屏互动的场所，家里的视频终端会发生一些变化，而且不断产生新互动。
第三，一个好的用户体验需要连续性。前一段时间老罗发布锤子手机，视频很精彩，有两个多小时。很多用户在办公室看，没看完，想在回家路上继续看，怎么办?我们开发了应用二维码，可以把视频从电脑上打包，就像饭菜打包回家一样，路上看不完还可以通过二维码把视频再发到平板电脑，甚至电视屏上看。
还有一个想法也是关于“跨屏体验”。优酷土豆上追《吸血鬼日记》，用户登录PC时会提醒你“在手机上看到12集15分钟，是否继续观看?”如果后续有更新，也会及时提醒你，无论你之前的观看行为发生在哪一块屏幕上，这种跨屏体验才是真正“多屏合一”时代的用户体验。以后用户在大屏幕上看视频直播时可以用小屏幕做互动，可以投票，也可以评论，“哎呀，这首歌太难听了”或是“我非常同意这个观点”。所以说跨屏产品的用户体验会优于每个单项终端。所以说，现在视频领域进入多屏竞争时代。
第二个维度是“多屏合一”的流量规模等行业标准必须要树立。回想2007年优酷的日视频播放数超过1亿，然后我们说“2008年是视频营销元年”。2012年底优酷移动端日视频播放数也超过了1亿，但商业化的前提是标准必须统一。
有的人会想，屏幕有大中小，有那么大差异，是不是标准应该不同?我的答案是“未必”。
现在很多指标存在误区，移动端大家都在比安装量，但我觉得这是个伪命题。每个人手机上都有很多僵尸APP，最终有价值的还是那些用户真正在用的APP。如果安装后用户不使用、不激活，那是无效的。多屏上的行业标准还是应该回到视频播放数、活跃用户以及访问时间这些最根本的标准上。
2012年底优酷土豆移动端播放量过亿，三个月后超过1.5亿，到现在才过一个多月又有很大增长。为什么我们移动端流量能突然增长这么快?我们从2008年、2009年已经开始为多屏合一做铺垫。当视频应用迁移到一块新的屏幕，用户使用和他过去的品牌认知、喜好密切相关。大量推广我觉得不是最重要的，关键是要大家想到视频就想到优酷土豆，很自然地去使用优酷土豆。
首先，这种品牌影响不是视频独有。很多优秀的移动应用来自大公司，在PC互联网细分领域上的老大，无论延伸到手机还是平板电脑，都有一个自然的优势。
其次就是优酷土豆的内容优势。在PC端无论版权作品还是合作内容，优酷土豆都是领先的，而且土豆在自制内容方面有绝对优势，优酷的UGC内容是绝对优势。这些内容平移到多屏时代优势十分明显。比如雅安地震，拍客会将视频快速地上传到优酷土豆，而许多网站还只是停留在视频1.0阶段，做不到时效性。有的同行只做电视剧、综艺节目，没有全面性。但每个终端都有时效性、全面性的用户需求，这都是优酷土豆的优势。
