当时规划的发展路径是走群众路线，以发烧友为主，让发烧友跟小米一起干，然后每周不断地迭代产品。这是和苹果、三星、HTC不一样的创新。
2013年雷总开始做小米生态链我们也很支持，就在于我们认为这些措施最后都能够加强用户跟小米打交道的次数，扩张小米的用户群体，如果只是靠手机，频率非常低，相对来讲获客成本迟早会增长，收入成长率也会放缓。
CE：你刚才说外界认为雷军在学乔布斯是错误的，如果不将小米对标苹果的话，那应该如何对标？
童士豪：从创业的第一天开始，雷军就希望做不同于苹果、三星或者HTC的产品。说到对标的企业的话，小米对标公司应该是优衣库+ Costco +亚马逊。实际上，小米估值应该是铁人三项的综合，而绝不仅仅是以硬件公司为标准。实际上，最初我们投资的时候，是将硬件、OS、应用这三块业务相加，再加上雷军个人的品牌溢价。至于个人品牌价值多少，现在不予置评，但是雷总的个人品牌价值绝对是不小的。
CE：小米的铁人三项模型在最开始似乎并没有获得更多投资人的认可，或者说很多投资人对于投资小米很犹豫，也因此小米成为很多VC投资人在移动互联网时代错过的最大独角兽，他们当时犹豫的原因是什么？
童士豪：首先，在历史上从来没有一家创业公司能够把手机干好；第二，即使要做成这样一个事情需要非常多资金。手机一直是赔钱的项目，在2G和2.5G时代，中国手机品牌的竞争环境是一片红海，前面有三星、HTC、摩托罗拉、诺基亚，后面还有一堆山寨手机，中国手机品牌要想立足的话是非常难的一件事情；第三，就算手机做得好杀出来了，长远来看的话，手机渠道的成本很高，与运营商合作的成本以及线下开店的成本很高，而相对来讲，用户消费频率不会太高，最多6-9个月换一次手机，所以建立渠道是一个挑战。而在线上销售手机，至少那时候谷歌手机的发展证明这并不是一件容易的事情。最后一点，也是最要命的一点就是，如果小米要将这个事情做成的话，有可能所有传统手机品牌必须要完蛋才会真正做起来，在2010年那个时代的人都会觉得这个事情是无法改变的。
CE：既然有预想到小米未来发展可能会遇到非常大的阻碍，为什么当时你仍然在A1轮坚持下注，成为当时小米唯二的两个投资人？促使你最终扣动扳机的因素是什么？
童士豪：第一，我认为智能手机会替代传统手机那时候不管是安卓还是iOS还没发展到那个地步，但你必须认为这个用户体验是能完全替代传统手机。第二，必须相信小米做铁人三项是比较有价值的，而不是只做软件这一块。很多人只做软件，硬件就不碰了，这样你跟山寨手机合作的话，至少敌人不会那么多，但是雷总当时坚持说这两个都要自己做，这样用户体验才会好，才能有掌控力。第三，你必须相信他们是中国唯一的团队，把这件事情从0做到1。之前有做过线上品牌，做过电商平台，做过软件，做过互联网服务产品，放眼中国，只有雷总一人有这四方面经验。他在金山做过软件和游戏，之后在卓越做过电商平台，然后凡客做过品牌。
此外在营销方面，雷总有很多微博粉丝，他可以避开传统渠道，直接跟消费者建立关系，一般创业者是做不到这点的。所以基于这些条件，我觉得还是值得赌的，当然我不是唯一一个，刘芹也是这么认为的。所以最早的A轮是晨兴资本领投，启明投资跟投，不到半年我们又增加了投资。
CE：2014年的时候我们看到您出来谈小米比较多，那个时候小米的估值达到了100亿美元，获得了D轮融资，小米的发展是否和你当初的预想一致？
童士豪：可以肯定的是，小米的发展，超过几乎所有人的推演。那时候我想到小米如果能做到100亿美元估值已经很了不起了，在2010年的中国，百亿美元的公司除了BAT之外几乎是不存在的。所以谁也没有想到小米成立4年后能够达到100亿美元这样的里程碑。之后幸好GGV也买了一些小米的老股，有幸参与小米的成长。
CE：每一次投资都是对自我认知的更新，小米投资对你的认知系统带来哪些启发？
