从创业的第一天开始，雷军就希望做不同于苹果、三星或者HTC的产品。
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文 | 《中国企业家》记者 李碧雯
编辑 | 马吉英
“如果仅仅按照课本来投资，你投不到好项目的。”童士豪曾在公开场合表示。
童士豪曾在美林投行工作，自己也创过业，此后进入一级市场，先后在柏尚投资和启明创投工作，2013年加入GGV纪源资本，担任纪源资本管理合伙人。
小米是童士豪过去十三年投资生涯中最为成功的投资项目之一。后者已在今年4月提交了港交所IPO申请，预计将于今年7月在港交所上市，或成为今年全球最大规模IPO，有消息称小米IPO估值在700-800亿美元。
身高195cm 的童士豪被小米联合创始人黎万强形容为自带老大气场，但在工作中，他是一个对创业者非常Nice和开放的人。
在童士豪那里，并没有太多条条框框，那些看上去属于颠覆式创新或者天方夜谭的项目，他仍然敢于出手。他认为，关键在于能否在繁杂的干扰因素中抓住事物的本质。
童士豪由此总结了一套社会学投资方法论，通过研究产品的消费人群、消费需求和消费次数来判断投资价值，这也使得他在消费互联网领域屡有斩获，投资了小红书、wish 、Airbnb 、Musical.ly等消费互联网公司，Musical.ly去年以10亿美元被今日头条收购，小红书也在最近宣布了新一轮融资。这也让童士豪被视为电商领域投资捕手。
小米的投资也是如此。2010年，国内移动互联网方兴未艾，国内手机市场仍然是诺基亚、摩托罗拉这些大牌手机和山寨手机的天下，苹果手机在当年推出了其经典款智能手机iPhone 4, 这是小米科技当时面临的市场环境。作为一家创业公司要想脱颖而出，意味着“之前传统手机品牌几乎要死掉”，“在那个时代很多人都会觉得这个事情是无法改变的”。
刘芹和童士豪是当时唯二相信雷军，并投资小米的投资人。近期，《中国企业家》杂志记者与童士豪进行了对话，深入聊了聊这段可以载入中国互联网投资史册的交易背后的故事。以下为对话整理：
CE：能否谈谈最初投资小米的过程？
童士豪：2008年3月，我还在启明做投资的时候接触了个项目，叫多玩，也就是后来的YY，虽然那个项目没有跟雷总合作成功，但是通过雷总认识了陈年，然后我们投资了凡客。当时雷总在做个人天使投资，他在当时主要看三个方向，社交、移动互联网和品牌电商，这三个方向上我们理念一致，因此一起合作了五个项目。等到2009年下半年，雷总正在考虑他下一步想干什么，2010年年初，雷总就打电话找了刘芹和我，说了一下他下一步的想法，那一次他就只跟我们两个人打过电话。
我还记得第一次聊小米的事情是2010年1月底，在北京盘古七星酒店的楼上，聊了近两个小时。雷总跟我解释他为什么想做铁人三项这件事情。 那时候他说希望做成一个未来的手机+OS软件+应用的平台，先从OS软件开始做，再做应用，最后再做手机。他在创立第一天就有这样一个想法的雏形。
CE：你曾提到用社会学是你的投资方法论，在小米这个案例上你是如何应用社会学方法进行投资的？
童士豪：实际上第一次感觉出社会学理论可以作为一种投资方法，是最初投资一嗨租车的时候。那时候为了调研项目跑了15个城市30多家店，去跟每个店长沟通，从中你会发现什么样的人会进行长租，为什么会租1-2次，甚至更多次，这是跟社会学理论有关的。这个方法在投资凡客的时候得到了验证，发现这个方法是有效的。所以当我们投资小米的时候，很自然地就把这种方法延续了下来。社会学方法的主要核心就是研究产品的消费人群，消费人群是否够大，消费需求是否够强，消费次数是否足够多。
2010年年初，我们跟雷总沟通的时候，就在讨论中国是否有机会能做出自己的苹果或者是三星这样的手机品牌，什么样的用户会买小米的产品。很早雷军就认识到发烧友会是小米手机的切入点。雷军本身是重度用户，他用过的50个手机基本上存在什么问题他都非常清楚。他认为如果他做的产品是可以让用户不断提意见，团队再快速修改迭代的话，可以引起发烧友的关注跟参与，这样的话就不仅仅是小米团队在干这个事情，而是一群人在做一件事情。所以从社会学角度来讲，小米跟苹果公司非常不一样。外面很多人说雷军是在学乔布斯，我认为这是对他的错误理解。他很在乎小米和自己的名声，所以他常不厌其烦解释小米和其他品牌有何不同。
