3个月后，京东于2017年10月正式推出"无界零售解决方案"，将自身的IT系统、订单管理、仓储管理、客户管理、供应链金融等业务能力"模块化"，打包成独立可复用的组件，形成稳定产品，最后通过合作生态对外开放，为客户赋能。
比如曲美家居，就与京东达成了全方位的"无界零售"合作，将供销存、IT、营销、财务、设计、销售等体系与京东全面对接;京东则为其开放了包括会员运营体系、营销触达网络、SKU管理系统、物流服务能力、乃至零售数据和金融工具在内的，一整套场景覆盖、全交易链路、架构开放的解决方案。
比如青岛啤酒，通过和京东的诸葛库存管理系统合作，最近半年青岛啤酒的仓储周转降低了24.7天，缺货率降低了15%。
正如刘强东所说，"一个用技术来打造供应链服务的公司，用技术为品牌商提供供应链服务的公司"，京东正在从一家零售平台，向零售基础设施的服务商转变。
知名互联网观察人尹生也曾评论，作为一家供应链服务商、而非电商，京东将比其他人拥有更多的未来行业地位确定性，因为无论未来的电商模式如何变化，京东都能凭借其供应链能力而受益。
彼时，一个现实的问题在于：京东的这些理论，还缺少实际的案例与数据来作为印证。
而现在，经过9个月的准备和落地，京东终于完成了从零到一，今年的618这场"阅兵"，第一次对外集中展示了"无界零售"的诸多实践。
【 4 】
多年前，外界对京东最大的质疑，是担心常年亏损的它，永远都无法赚钱。
过去两年，京东开始稳定盈利，但2017年以来，很多人又开始质疑，认为它的GMV增长率已经降到40%以下，快速增长势头已经放缓。
这种质疑的问题在于，始终是在以当前的眼光，来审视一家企业的未来。
尤其是京东这样一家员工规模超过16万人，年销售额超过1万亿人民币的巨型企业。
这就像是创业公司的第一个DEMO。创业者不能抢速度，匆匆忙忙抢市场;而是需要高筑墙，广积粮，先项目做精、做细、做透，做好，经验都攒了，坑都趟了，模式成熟了，时机到了，再以雷霆之势来做乘法，此时就再也无人可以撄其锋芒。
一开始，最关键的不是经营业绩，而是这个模式走不走得通，客户体验好不好。只有等到DEMO成功，开始做乘法，此时的成长数据才更有意义。
回到京东，在第二阶段的电商市场，它的高增长或许已经过去，但必须看到，目前电商仅占中国社会消费品零售份额的15%，而它要做的"零售基础设施"生意，已经瞄准了剩下的85%。
这个生意，现在才刚刚开始。
所以，除了GMV，京东更值得关注的还有更多信息，比如：
在2017年，京东用于技术研发上的投入，从2016年的45亿元增加到67亿元，同比增长了49.4%。
在2017年，京东服务业务收入和其他收入同比增长49.9%，来自服务和其它的净营收同比增长54.7%。
2017年，京东物流宣布独立运营，并计划在2020年之前将收入达到1000亿元规模--其中一半来自"商家"。
在2018年第一季度，京东平台的第三方商家数量同比增长42%。
截至2018年3月31日，京东运营515个大型仓库，总面积约1090万平方米。未来五年，京东计划将物流中心的面积扩大至超过5000万平方米。
目前，京东的大数据平台已经有超过4万台服务器，每天处理超过100万个任务，数据总量超过450 PB，而且以每天800多TB的规模增长。
目前，京东B2C物流体系的物流成本，比社会化物流低50%以上，流通效率比社会化流通提升70%以上。
目前，京东已经有57%的产品订单实现采购自动下达。预计到今年年底，会有94%~95%的SKU全部实现用人工智能进行采购和定价。包括库间的调拨、补货的决策与管理等也会有人工智能深度参与。
【 5 】
再来看一下本次618期间的一些细节和数据：
超过1700家品牌商的超过50万家线下门店与京东合作，为消费者提供高品质的商品和服务，其中超过4万家通过京东便利店线上店铺小程序售卖商品。
618当日，沃尔玛销售额达去年同期4倍;永辉超市销售额达去年同期5倍;步步高销售额环比达2.6倍;世纪联华销售额达去年同期7倍。
超过100个家电厂商专门为京东618开辟专用生产线，保证货源供应，甚至特意推出定制款产品。
京东联合站内全品类品牌商联手打的"JOY SPACE京东无界零售快闪店"横扫中国292个城市，一共举办13000场活动，1400多个品牌参与。
