【 1 】
6月19日凌晨，京东公布了2018年的"全球年中购物节"战报。从6月1日0点到6月18日24点，它的累计下单金额达到1592亿元，出库订单金额同比增长超过37%。
这是一个中规中矩的数据，挺不错，但也没有太大惊喜，与京东近期财报的GMV增长，基本保持了一致。
但正如王如晨老师前段时间的分析一样，我们观察京东，不能仅仅看它GMV的增长率，而是要从更多元的角度和细节，来判断它的真实状态。
这也是观察所有商业问题的准则。销售量、收入规模、利润规模等等最终量化的成绩，都只是一家企业前期发展状态的结果，而不是原因，至少不是主要的、充分的原因。决定企业趋势向好或向坏的决定因素，往往与它们无关。
所以，我们经常会发现，一家企业高速成长的基础，都是在它的爆发增长之前就已经奠定，同样，一家企业衰败的根由，也往往是在它业绩与财务表现最耀眼的时期种下。
我们需要返回到更基础的层面，换一个角度来解构京东618给我们展示出来的细节与数据，从而对京东的状态与趋势，得出更准确的判断。
【 2 】
在开始正题之前，必须先讨论的一个问题是，京东，或者说中国电商企业，乃至中国互联网公司，当前面临的机遇与挑战是什么。
如果说，过去这20多年来，是一个互联网逐步改变整个社会生产关系和生活方式的过程，那么，这个过程至少可以划分为三个大的阶段。
第一个阶段，是从早期互联网到门户时代。互联网企业作为相对独立的经济体，依托信息产品实时传输、无远弗界的效率优势，以及可无限复制的边际成本优势，为用户提供以纯信息为主体的产品与服务，比如资讯、游戏、广告、邮件等等。
在这个阶段，互联网甚至对实体经济体系存在较大依赖，比如游戏时间这种线上产品的销售，甚至还需要线下的点卡销售。
第二个阶段，是从BAT时代到移动互联网时代。在这个阶段，互联网企业构建起了完整的商业生态闭环，并为实体经济提供越来越多的信息服务方式，帮助其提升规模、利润和效率。
最典型的一个领域，正是电商。网络最大程度地消解了信息不对称，去除了中间商，让生产者可以直接面向海量的用户，完成商品的推荐、沟通、销售、付款甚至是售后服务在内的整个商业流程。
而现在，第三个阶段正在拉开序幕。正如刘强东提出的无界零售理论一样，互联网正与现实社会走向全面融合，进而完成生产关系的重组和生产力的大幅提升。在此过程中，互联网自身也逐渐转变为整个社会运转不可或缺的基础设施。
这是在新的阶段，它们更进一步的最大机会与挑战，也是整个社会为他们赋予的历史责任。
能否理解这一趋势变化，着眼于未来的社会价值，重新审视和调整自身的定位、战略和发展路径，与社会经济运行真正融为一体，决定了它们将赢得新时代的红利，打开一片更广阔的天地，还是遭遇反噬停滞不前，甚至被逐渐淘汰。
如果说，第一个阶段的决胜关键，是变现渠道，第二个阶段的决胜关键，是用户规模，那么，在第三个阶段，为社会提供更多的、更重要的"基础设施服务"，会成为互联网厂商发展战略中的新制高点。
这是一个由技术、生态和服务驱动的阶段，而不是流量。
所以我们看到，所有的互联网巨头，都正以前所未有的力度与速度，更关心基础研究、更关心前沿技术，更关心生态格局，更关心企业的社会价值，而不再是只看流量和市场规模。
比如，腾讯发力"互联网+"，百度All in 人工智能，京东力推"无界零售"……本质上都是着眼于未来的，基础设施层面的布局与发力。
【 3 】
了解以上背景之后，我们真正能理解，为什么刘强东在6月18日的内部信中，为今年618给出了下面这个定义：
对于京东来说，今年的618是一次真正意义的，面向无界零售的，基础设施的"大阅兵"。
事实上，这也正是刘强东所有未来零售理论的一次集中落地与效果展示。
2016年11月，刘强东对外宣布了京东未来12年的战略规划：全面技术化，大力发展人工智能和机器人自动化技术，将过去十二年以传统方式构筑的优势全面升级。
2017年7月，刘强东再发表署名长文《第四次零售革命意义将超互联网》，提出"零售基础设施"将水电一样的公共基础设施，为整个零售行业的转型变革提供支撑。(详见我当时的分析文章《刘强东为何提出"第四次零售革命"》)
