成熟的业务可能要有成熟的做法，但是创新的业务、探索性的业务，就是要独立的做法，就像你家里有孩子一样，你儿子都上大学了，然后又生的一个小妹妹，这两个能一样管理的方法吗。
第二，为了激发大家的积极性，雷军当年谈的合伙人机制，360早年有两个合伙人，我跟齐向东，但是公司大了，光靠两个合伙人是不够的，但是，你公司每个业务都有负责人，你把每个负责人都弄成合伙人，这样也不现实，一个公司从两个合伙人弄到一百个合伙人，也不现实。而且公司要给他一个充分施展的空间，所以我们把业务拆分之后，你可以看到下面下面有一个口号，叫“你也是舰长”。今天我们说让一个可以取代周鸿祎当CEO，我们员工出去几年创业做得挺好，做一个小公司，你如果让所有人都在公司这套体系里面，公司治理结构一定是一个金字塔，不可能变成一个，所谓我们公司是一个倒金字塔，这个话肯定是比较虚伪的假话，说员工都是领导，领导都是人民的勤务员，这个话我也会说，这个概念还可以这么说，但是领导还是领导。所以唯一的方法就是，把业务经过拆分的同时，我空出来非常多的位，每拆出一个业务，这个业务需不需要CEO、CTO，需不需要副总裁，一样的。而且我这边很多人跟我说，老周我想出去创业，有一些人真的是人才，我想留住他，还不如给他一些业务让他有一个基础，他相当于我们内部创业，但是也满足他的虚荣心。比如我是部门什么总经理，我们说360下的一个防火墙业务的CEO，这不一样。我们360旗下何止一家公司，拆分之后，很多人的潜力可以被挖掘出来，所以我们主张说，过去他在公司里面是一个部门经理的状态，很多人还是一个打工型的，这个事他来，可能有周鸿祎撑着，他是一个勤奋的打工者，但是给他一个股份，你说周鸿祎懂金融吗？
回答：懂。
周鸿祎：懂个屁。
回答：那你还借钱去。
周鸿祎：这是抵押，但是我真的不懂互联网金融，现在我们互联网金融做的，如果没有这种机制根本做不出来。如果你找一个人，这是周鸿祎的生意他在里面就是一个打工的，他是什么情况？比如我们现在有一些做互联网金融的，来自金融圈，你懂金融，有一本书这叫这是你的船，是讲领导力的，你要感觉这个业务也是他的。我认为这种大船划舰队的形式，当然有一些人管理特牛逼，可以把企业做成几万人，未来做成几十万人都能撼动，我可以说人家确实企业文化比我们做得好，像华为，人家就是一个企业，华为人家做了二十年积累出来的，任正非跟我们不是一类人，人家是顶礼膜拜的对象，华为肯本不拆分，我觉得这种业务的拆分让更多利用人性的力量，让更多的人有motivation。
第三，利益的力量，互联网行业发展快，其实有很多人性的东西，很多股权跟员工分享，不像传统公司，挣钱都是老板的，我经常说我不是那种叫员工不爱钱，那种人都是很虚伪的，那你办什么公司，你让员工不挣钱，钱都被老板挣了不太对。
你看我们公司公开的股份比例，现在除了投资人拿了股权，大部分的股权分给员工和团队了，正因为互联网也是一种机制，很多人觉得玩命的干几年，并不是挣一个工资养家糊口，他也可以通过将来公司上市，我们员工很多过早的实现了财务自由，很多人开车比我开得都好，其实这样有的人会失去前进的动力，如果到了一定的你拿着股票可以是废纸，可以是几年以后的财务自由，全靠自己的努力，这也是有风险的。特别是对于上市几年的公司来说，股票跟cash是一样的，你熬过几年，分分钟可以兑现，你自己的努力好像跟公司没有关系。而且每个公司都有这个问题，股票越分越少，因为你就这么多股票，你不可能分成120%吧，越早来的人肯定分得越多，360刚成立的时候，股票没有价值，比如来一个技术高手，我们觉得给他几十万股股票都觉得不好意思，你说这个值多少钱，说值几十万人民币吧，说这不要骗我，他可能公司一年少拿24万，我股票给他24万股，后来谁知道一股股票能卖70多美金，你不要说拿几十万股，拿几万股都是富翁。
