我们跟银行借钱，也会签订一个时间比较长的，肯定不是短期的贷款。但是我们在这中间过程当中，你刚才提到很敏感的问题，我们可以坦率地说，我们对所有的投资人都签了一个重要条款，我们要求投资人投资我们必须说实话，必须是自有资金投资，不能拿到我们投资的额度，再把它包装、打包成其他的产品去做，这样他是违背了我们的初衷，如果违背被我们发现，我们要除以30%的……
我们经过这个选择，我们现在这次360买方团里面投资人主要是保险公司，也是为了让政府安心，我们也选择了大型的国企，还有专业的投资基金。我们买方团会有约定，不允许投资人直接或者间接的资金来源于任何公募产品或者理财产品，根据我们与投资人签订的股东协议，如果投资人不符合约定的合适投资人要求，并且没有按照协议真实、准确的披露，或者真实准确披露了，但是规定时间里面无法按照约定要求完成整改，该投资人股东还应该向公司支付相当于其投资全额的30%的违约金。
我有时候也会收到一些，我都不知道哪个公司做的PPT，什么关于购买奇虎360的理财产品，里面把我们公司吹成一朵花，把未来的前景夸耀了很多，这严格来说都是违规的。但是市面上真的理财的小公司很多，所以我们有这个约定。我们跟所有的投资者，国家也要求你，最后要对你有一个非常细致的了解。所以我们做了非常细致的约定。
我们在私有化过程当中，我们确实看到了很多事情，我们公司对所有出资人的资金来源有一个穿透，就是看有没有来自于，把它包装成一些理财产品，我们也要求所有投资人提供投资的架构、股权架构，为此我们还是换掉了一些不合适的投资人。经过这样的筛选，目前投资人对公司所有做的这些决策，做的这些东西还是非常满意的，因为你可以看我们私有化的整个执行时间进度，应该说完成的周期，在这么困难的情况下，我们能够顺利的完成。当然一个是国家很多单位对这个战略的理解和支持，还有一个就是我们团队执行力还可以，投资人也非常满意。
提问：我是创业天下的，你刚才说关于资本市场你不方便透露，也不问。但是你提到了业务重组这一块，这块方便不方便介绍一下？
周鸿祎：如果你们真的熟悉360会知道，360最近两年我们一直做业务的重组和调整，特别是在做一些业务的拆分，只不过过去有一些项目，可能我们拆完了，因为项目本身额度不是很大，大家没有关注。我们拆分的项目，只是说上一次，因为我们有买方团了，我们会定期把我们拆分的项目跟买方团说一下，很简单，为什么要做业务拆分？很多业务真的没有必要自己做，成熟业务和创新业务在公司里面用一条准则做评判，创新业务在大公司里面永远做不好。如果从某种角度看，今天中国，包括甚至咱们说百度最近你们也听说，现在也在做一些业务，比如电影票等，甚至爱奇艺，也都在做一定的，叫拆分也好或者叫重组也好，为什么在互中国互联网是一个趋势？
第一，公司大了，又想保持创新、又想保持速度，公司业务多了之后，这两个是矛盾的。很多人，包括你们自己，在一个大企业里面一个部门，有时候你会发现，这个部门虽然代表未来是创新的业务，但是因为你现在比如不赚钱，你要想得到很多的资源，你跟赚钱的部门PK，你拿不到什么资源，大公司必然有一些繁文缛节和一些规则，但是一个创业公司，只要业务能做，其它事都不足为虑，它都能发展起来。大公司说要加人，说人头差不多了，对不起，你下个月才能加人。我在雅虎也做过，其实大公司的创新业务很难做起来，我本人又特别痛恨繁文缛节，但是公司到了一定的程度，我们现在到了投资控股有小一万人的规模，虽然不是大公司，但是确实也回不到原来几十人的小公司了，那时候一声号令，大家往一个方向转，现在你在上面说一句话，传递到不同的部门，大家理解早就不一样，而且每一个部门都有自己的想法。所以后来我从两年前在一个年会上提出把一个大船拆成舰队，或者有独立的发展机会，让它能够独立出去。根据我们业务的不一样，可以有的控股，有的不一定控股，但它都是整个360集团下面的一家子公司，然后保证有一些公司拆出去之后有独立的财务核算，可以有独立的人头，他不要受到总集团的，比如每个季度我们对人头、营收的要求。比如一个新的开创项目，一定要往里面投入，一定是亏损的。原来我们做一个美国上市公司的时候，每个财季要达到目标的时候，这时候不可避免的会对很多小团队，实际上它就感觉它手脚被束缚了。
