2005年3月我从搜狐离开，去美国“陪读”，当时youtube刚刚创立，我当时去玩，觉得这个东西是好，但是在中国没有这样的内容。在中国做网站，要跟电视台合作才能起家。
《21世纪》：你们早期也是微视频，用户上传的模式吧?
古永锵：但我们当时就知道，一定要两条腿走路。单靠用户上传不行，单靠牛人、拍客去培育，不可能有革命性变化，不可能支撑中国第一视频网站。我们的目标是中国第一视频网站，就不应该在乎内容是从媒体来的，还是从用户来的。
《21世纪》：你们的未来围绕什么布局?
古永锵：三网合一，三屏合一，做中国第一视频门户。2006年我们做微视频，公司那时候的名字叫“合一网络”，三网合一就是我们当时的根本理念，我们目标是，在十年之内，将所有的终端都会打通的。打通之后，视频的市场将十分巨大。
《21世纪》：版权也是一个中国式的问题?
古永锵：是的，购买版权的费用一直在升。但大家有一个误解，我们做了很多估算，内容单价的提高，是低于我们的收入增长率的。我做两个事，一个扩大购买内容的范围，求全，而不只是求热(播剧)，求热是赔钱的。我买更多体育、综艺节目。二是快，2008年，我们都比电视台播出滞后90天左右，2009年《我的团长我的团》是7天时滞，现在我们所有都是一天后。
我们会付更多钱，但有了这个(内容)后，我的竞争优势就出来了。现在已经到极限，已经没有提高了，跟电视同步播没有意义。我今年在内容的购买方面，成本不会提高。但比别人大，而且会继续加大。
《21世纪》：从创业到现在，讲优酷未来时，你做过哪些预言?
古永锵：2006年创立时，预言三网合一，2007年预言收入过亿。
《21世纪》：马云刚讲未来的时候，媒体不相信，公司员工不相信，自己不相信，但一直做，后来就有人相信了，你是怎么做的?
古永锵：他看得更远，我讲的东西还看得见，摸得着。我展望三年，他展望十年。
挑选投资者
《21世纪》：你们上市时尚未赢利，为什么不选择赢利后，估值更高的时候上市?
古永锵：当时做这个决定的时候，也有投资者问，我们把网站的流量规模、收入规模，我们为什么投入、向何投入的数据摆出来看，投资者就说，优酷应该上市，上市后继续投入，投入才有前景。
《21世纪》：管理层纠结过吗?
古永锵：开始的时候也纠结了一段时间。其实赢利不难。少买内容，少加服务器就能赢利，但这影响公司长远发展。我们自己要有信心，把故事说圆，找到认可长期投资模式的投资者。
《21世纪》：优酷上市如何选股东?
古永锵：上市前的股东都比较特殊，我们没有传统的创投，我们选择投资者时，与我们的发展是匹配的。一个特点是坚持长期发展，从合一开始，就是我们挑投资者。
上市时也是这样，超额认购28倍，越到后面越有选择权。每一个美元，都不一样的，有长远投资的，有短线投资的，有懂行的投资者，有不懂行的投资。我们上市对股东要进行挑选，特别是上市后的主力股东，要符合我们的要求。路演一个月，他们在纪录，我们也在纪录，看看这个股东跟我们未来是不是匹配。
《21世纪》：你选择股东的标准是什么?
古永锵：是不是长期投资，是不是价值投资。
同时，上市公司跟上市前不同，长远线的投资与短期喜欢交易的投资者都要不同，才能流通。开始的时候，我说就要长远的，别人说不行。最后商业确定比例。有60%是我们自己挑的，大部分都是长远的。
《21世纪》：经过多轮融资，如何做到控股的?
古永锵：合一控股是优酷的最大股东，我是合一控股最大的股东。我也不是最大的股东，但是控股。我吸取了以前一些公司的经验，比如新浪的王志东。合一控股有三倍的投票权，这样合一是控制权的最大股东，绝对的大股东。
《21世纪》：今年的广告会好一点?
古永锵：前9个月增长135%。上市时我说，优酷从中学毕业了，到大学了，大学应该成绩更好了。
