优酷CEO古永锵（TechWeb配图）
优酷上市，是一场赛跑，与对手赛跑。优酷成功上市后，将进行另一场长跑。
坐在记者面前，略显疲惫地笑着，古永锵说：优酷上市的盛景，其他公司很难复制，需要天时、地利、人和。这话让对手听来很不自在，比如土豆网先于优酷向SEC(美国证监会)提交上市申请表格，却被优酷抢了先。
优酷的表现更让对手们羡慕。2010年12月8日，优酷上市当日，以27美元跳空高开，较发行价12.8美元上涨111%，最高价格超过32美元。就在分析师预测优酷尚未赢利、股价无法长期坚挺时，优酷的股价一路上涨，至13日，股价涨至37.58美元，市值超过38.25亿美元。成为全球市值第一的视频网站公司。
现在，古永锵面临着另一场赛跑，收入与投入的赛跑，目的是优酷赢利。
“我讲的东西看得见，摸得着。”专访中一直保持微笑或者大笑的他，也笑着判断自己的预测会否成真，“我展望三年，他(马云)展望十年”，这些喜欢描述别人不相信的愿景的行业领袖，总会通过自己的努力让愿景一缕缕照入现实。
“2012年赢利”，古永锵成竹在胸。他认为，视频网站是媒体模式，高固定投入，低边际成本，当期收入与当期投入没有直接关系，视频的渗透率是75.2%，增速放缓，投入放缓，而广告主对视频网站认可度提高，收入进入高速增长期。
而未来三网合一、三屏合一是梦想实现的最大契机。
金、银牌之争
《21世纪》：土豆明年将IPO，视频行业将出四家上市公司，还会有新的公司上市吗?
古永锵：上市本身不代表什么。从行业的市场格局来看，只有两家比较大，从访问时间看，优酷占40%，土豆23%。其他都会很小。这个行业争的是金牌、银牌，铜牌没有意义。
《21世纪》：这样的规模能支撑剩下的这些公司上市吗?
古永锵：可以走差异化的路子，但我对其他公司不评价。
《21世纪》：搜狐视频、新浪视频、百度奇艺这些有大公司背景的公司可以上市吗?
古永锵：我觉得中国的互联网公司应该更专注一点，很多公司都不专注。视频领域也需要专注，不专注(又要做好)有一定的难度。
《21世纪》：协同效应该会有吧?比如奇艺，搜索带过去的流量有70%。
古永锵：不止(70%)，应该更高。但这并不利于公司把产品做好，提升用户体验。我们的经验是，做好产品、用户体验最重要。
《21世纪》：有背景的公司会不形成背景依赖?
古永锵：背景分散资源。这些网站内部，主营业务权重第一，视频第二。优酷、土豆这样的网站，通过百度到来的流量一直都低，搜索并不能对我们的业务带来冲击，比重不高，也不重要。
《21世纪》：搜狐等公司花巨额资金去买版权，对行业造成了很大的影响?
古永锵：所有的做法对行业的影响，得看一年后的市场份额。一年过来了，我们比市场平均增长高了几个百分点。领先的好网站会越来越好，马太效应已经明显产生。一些其他公司做投入，有增长也很正常，但不足以影响行业。
《21世纪》：版权价格提高，对行业将造成什么影响?
古永锵：我觉得影响集中于最热的热播剧，而不是广泛的效应，因为不可能所有的剧都买。客观地讲，从商业理论上讲，最热播剧亏钱，不赚钱。只做热播剧，赚不了钱。热播剧是头，身体与尾巴不强，只做头部，不可能赚钱。
《21世纪》：上市之后，广告投入会不会出现马太效应，集中于大的网站?
古永锵：我们的判断时，第一名是50%，第二是30%。
以前广告主仅面对图文门户，现在是图文门户、视频网站，搜索，广告主不愿意研究那么多网站，只需要集中几家网站。
中国式道路
《21世纪》：大家总说你们是中国的youtube，你最近却总是否认，为什么?
古永锵：视频行业在美国你会想到三家公司，hulu，专业内容的集合，netfix，电影收费， youtube，用户内容分享。优酷是“hulu+ netfix”的模式，做成了youtube的规模。
中国的环境不同于美国，youtube是个媒体，靠网络内容，靠用户上传，需要慢慢培育。Youtube在美国创立时(2004年)，DV在美国已经有三十年的历史了，我1985年、1990年都在美国，那时候美国的家庭录像已经很普遍了。
中国呢，DV的历史不过几年，没有培养随时拍像录像的习惯。
