2018-06-19 23:16 来源:笔记侠 周鸿祎 /人才整合 /公司
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完整笔记·混沌大课
本文新鲜度：★★★★★+口感： 肋眼牛排
笔记君邀您，先思考：
● 究竟小白兔对公司的危害大，还是野狗对公司的危害大？
辞退，裁员，是职场上永不降温的热点。
前天中午，周鸿祎发微博称，要求人力资源部门要定期清理『小白兔员工』，否则就会发生『死海效应』。
所谓流水不腐，这个理念是有一定道理的。但网友们看了气却不打一处来，这是在说有本事的会另觅高枝，没本事的屈守一隅？该走的没走，不该走的反而走了？
不知道的还以为周总把『孩子是别人家的好』这种思想用在公司管理上了，但周总应该倒不是这个意思。
其实，员工不走并不是没地方去，而是对公司还充满希望；有本事跳槽却不跳槽，其实也说明了公司还没出现这样的效应。
但暂时没出现不代表不会出现，每家企业和HR都该搞清楚你对员工的定义。
第一、明星、瘦狗、野狗、小白兔、牛
1.明星：对于个人能力强（核心标志是业绩突出），对目标和价值观认同度高的员工，被定义为『明星』。
2.瘦狗：对于个人能力弱（核心标志是业绩萎靡），对目标和价值观认同度低的员工，被定义为『瘦狗』。
3.野狗：对于个人能力强，对目标和价值观认同度却极低的员工，被定义为『野狗』。
4.小白兔：对于个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工，阿里矩阵将其定义为小白兔。
5.牛：最大特点是『随风倒』。牛型员工，是大多数团队中最普遍存在的。
当一个团队中由明星员工成为主导势力时，明星就会成为其成长方向；
当一个团队中的野狗成风时，他们就会将野狗作为自己的工作榜样；
当团队中小白兔最安逸舒服时，就导致牛纷纷加入了小白兔行列。
这时问题就来了。
因为成为小白兔相对更加容易，会导致牛型员工被不断同化，甚至本来具有明星员工特质的成员，对公司价值观产生了动摇与失望，从而成为野狗型员工。
虽说小白兔对公司价值观认同，但说到底也只是表面，毕竟在企业里，业绩为王是亘古不变的真理。
所以我们的风投女王徐新也认为，能否合情合理并且及时有效地『拿掉』小白兔，是对人力资源工作最大的考验，因为『没有功劳也有苦劳』的小白兔往往让人不忍下手或者无从下手。
因此小白兔问题在很多团队里都被长期搁置，这种情况带来的一个严重后果就是，资历叠加会支持小白兔不断成长为大白兔，而大白兔一旦形成小白兔的『繁殖能力』，人力资源工作就会面临失控的危险。
但并不是所有人都看出了端倪。
马云和老友史玉柱就曾争论：究竟白兔对公司危害大，还是野狗对公司危害大？最终，史玉柱被说服，白兔对公司的危害更大。
后来史玉柱也坦言要每季度实行10%末尾淘汰，让『兔子窝』变『狼群』。
确实，企业里，最怕的就是恶币驱逐良币，随着企业规模越大，人越多，从上到下，想如臂使指，还是有点难度的。
但是东西坏了，你也可以选择不丢，先修。
对待员工也是一样，与其『拿掉』小白兔员工，也可以选择把他们变成『明星』。
辞退治标不治本，让员工活力保鲜才是上策，促进良好的生态循环很重要。
第二、让『小白兔』变『明星』
小白兔员工在今天可以用一个词形容，那就是：佛系。但这个时代充斥着『伪佛系』。
他们看似佛系的人生里，其实缺失的是——刺激。
而HR或领导者一般都能及时发现那些具有明显缺点的员工，有针对性地激励，但是往往会忽略小白兔们。
于是，双方都不自知，白白放任潜在的明星员工，步入小白兔之列。
一谈到激励，很多HR都怕了。说激励就是说钱吗？不全是。
陆清在一家外企做销售助理，从0到1做销售，他对这个行业充满了未知。
