[导读]曹国伟：现在手机用户其实没那么大，但它的趋势会是这样的，因为微博的特性就是随时随地，比如你在开会的时候可能不会用，但无聊的时候就会用，就是这个道理。
封新城：我现在想问有关决策背景的一些问题。当时，微博是来自推特这么一个背景的翻版，而中国已经有过类似的一些网站，那个时候，由于政策方面的一些原因，突然就被扼制了，而你恰好选择这个点出来，这里边的决策有些什么是可以透露的吗？
曹国伟：这个点是一个巧合，不是我们有意而为之的。过去几年，我们发展和投入精力比较大的两块，一块是视频，另外一块就是所谓社交网络。当时市场上已经有些比较成熟的社交网站了，而我们再去做这个东西，实际上有一定的偶然性和必然性——偶然性是我们花了很大的投入去做一个SNS的产品，一个交朋友的产品。
我们这个东西其实比搜狐的要早很多，时间上要早一年多。那时候产品部门给我的最终演示是一个功能非常强大的社交网站，有很多SNS特性，工具和功能也很多，但是，我觉得这个产品太复杂了，很难用一句话讲清楚这到底是个什么产品，怎么去用，用它干什么？它整合了我们很多像博客啊、相册啊、播客(视频分享)啊，还有很多的通讯的功能，还有各种各样的私聊啊、群聊啊，非常多，非常麻烦。
而我对互联网的了解是，互联网产品一定是一个区隔非常明确、非常简单的需求满足，才能真正成为一个传播力很强的、能发展起来的东西。我跟他们说，如果不能在几分钟之内讲清楚这个产品是什么东西的话，那我是很难理解的，所以当时我就让他们改成一个简单、纯粹的微博。过程就是这样的。做微博一方面是这个产品的延续，我把它变成一个简单版的东西；另外一方面我认为这个产品适合我们做，我们也能够把它做好。所以后来一个月后这个产品就出来了，就是这样，它并不是我们临时想到要做的东西。
封新城：微博出来以后，所有的事情都是进行时的了。昨天发生了一起事件，就是立方网事件，“胡同台妹”在那里说了很多特别重的话，有人给我留言，让我表态。我并不清楚这其中到底是怎么回事，但是我出于对这个产品的情感，我觉得你们需要很好地作一个回应。刚才我跟老沉也说了，你们应该正式地回应一下，因为你要这个产品往前走的话，在这个节点上出现任何事情，你都应该有一种非常有前瞻性的、大度的态度去回应。
曹国伟：是的，你这个建议很好。实际上我觉得微博不仅仅是一个媒体的产品，它是很强的一个社交网络产品。在未来互联网的发展里，跟这个产品发展相关的两个方向，一个就是，它要做大的话，就必须是平台开放的。你刚才说的立方网的事，就是在开放的过程中我们没有预料到的事情，它们接入以后，没有按照我们的游戏规则在办事，我们以前也没有做过这样的事情。在中国做开放性的产品要比在其他国家做复杂一些，你的平台怎么搭，你的技术构建是怎么样的，都很重要。我们有很多经验还需要学习，在未来的开放中，我们会变得更加的谨慎，更加的可控一些。。
封新城：我一直在猜测，它可能会作为一个单独的上市产品去考虑的，是这样吧？我只是猜测啊，我不懂这个。
张馨文(CCTV-2《商道》编导)：你刚才一直在说打造平台，这个话你在很多场合都说过，新浪很多频道都做得很好，比如像房产，已经上市了。我的意思是，新浪以后会成为一家控股公司吗？这是你的强项啊。
曹国伟：哈哈，我没这个想法，我觉得资本操作只是锦上添花的东西，它不能改变一个企业的本质。在同样的情况下如果你能做得更有资本操作能力的话，会更加体现和增加股东的价值。
张馨文：所谓本质是什么呢？
曹国伟：我觉得本质上还是要看企业核心的竞争力和发展的核心在哪里。每个企业发展的方式都不太一样，有的公司专注于一个平台，一个模式，我们也是根据现阶段业务的特点和市场优势去发展，这不是说一个绝对的战略策略的问题。
比如说我们的垂直频道，是很强没错，但是如果这个领域大的话，像汽车啊、房产啊、财经啊等等，只要这个行业领域商机很大，必然就会出现专注于这个行业的垂直网站，而这些垂直网站因为专注和投入不一样，相对来说会在这个市场上做得比较好。
拿房产来说吧，我们第一次分拆做的时候，房产网还没独立上市，加起来只有50个人，而那时候的垂直网站搜房网已经 5000人了。我们主要在北京做，而搜房网在全国很多地方都有点，所以这种竞争从深度、从专注性来说，是完全不一样的。我们更依托门户网站整体的影响力和流量来做垂直，如果你要在这些行业获得更多商机的话，那你只有考虑按独立公司的方式把它做得更大。
张馨文：就是分拆呗。
封新城：张导这个问题打了我的岔。实际上你刚才逃避回答我的提问，你不能正面地回应我这个问题吗？是怕我成为你的股东吗？哈哈。
曹国伟：哈哈，你说微博上市啊。实际上，很多人把上市作为一个企业的目标，其实它只是发展的一种模式而已，它不仅是一种运营的模式，它更是一种在现有的市场环境下怎么样的运营模式才能保证你的业务……
封新城：哎呀！你回答得太策略了，你是不是觉得时间没到，不能回答，我这个访谈是5月15日才刊出的。
曹国伟：没有没有，没你说的那么严重。我这样回答你的问题吧，能不能上市不是由我们自己决定的。我们的思路是，微博这个产品跟我们以前纯粹的媒体性产品是很不一样的，所以我们会以一个独立的团队、独立的结构来把这个产品做强做大。
这表现在两个方面：一个是在于我们的思路和整个运营操作方式上跟以前的内容操作媒体很不一样，因为它是个产品导向的东西，而不是一个媒体导向的东西，所以它要按产品的规律来发展；
另外一个，我们希望能打造一个平台性的产品，它必须是开放性的。也许你不知道，像今天的推特，上面有很多人在发信息，但有百分之七八十的信息不是通过推特发进来的，它通过各种各样的合作伙伴，有IM的、有手机的、有邮件的、有Facebook的，各种各样。
张馨文：手机用户发微博是不是占了你们很大的比例？
曹国伟：现在手机用户其实没那么大，但它的趋势会是这样的，因为微博的特性就是随时随地，比如你在开会的时候可能不会用，但无聊的时候就会用，就是这个道理。
封新城：对啊，所以它跟手机的捆绑是天然的。我以前就知道像3G会为手机做一些产品和网站什么的，但我还是觉得它跟手机的直接关系不大，它不直接。我以前的手下张向东创办了3G门户网，我就跟他说，上网的话，我自己有电脑，我非要从你那儿上干吗呢？当然他跟我讲了有一些没有电脑的人可以通过手机上网，但真正让我用手机使用网络的是微博。微博让我一下就转变了。实际上是端口的问题，是终端在说话。
曹国伟：其实未来的媒体，包括所有的媒体都不是一种替代型的东西。你说的3G门户也好，我们的手机新浪网也好，在微博没出来之前，有大量的用户，这是必然的，它代表了每天在时空的转换下，不同的时间地点，你手上掌握了不同的上网终端，一种上网的行为。比如说在车上、在等人的时候，很多人就会用手机上网，因为他手上没有电脑。
