现在已经不是线上往线下导流的时代，在这个线上线下融合(OMO)的时代，数据是双向流动的。因此，我们看到阿里的盒马生鲜，教育行业双师模式的大行其道。而小米则希望通过打造线下智能硬件入口为线上互联网服务创新和产品引入流量，并且通过增值服务和广告推广进行流量变现。
截至2018年3月，小米的MIUI系统有约1.9亿名月活跃用户(MIUI是小米的一个安卓操作系统)。小米主要通过其在线分销渠道以各种格式提供广告来产生广告收入。2017年，其在线广告业务实现收入56亿元人民币，同比增长46.3%，占互联网业务总量的56.7%。互联网增值服务的其他收入来源主要来自在线内容的付费订阅(如在线视频、在线文学和音乐)。
值得我们关注的是，同为硬件生态圈流量变现，小米互联网服务收入占比仍然低于苹果，也进一步说明在这方面小米存在较大发展空间。小米互联网服务收入占比从2015年的4.9%提升至2017年的8.6%。
(五)
投资赋能：强化小米模式的护城河
在小米成立约半年后，顺为资本于2011年正式成立。在小米和顺为这两家兄弟公司7年的相互陪伴中，顺为也晋升为一线风投机构。某种意义上，作为风险投资机构的顺为承载了小米更多关于未来的野心。落实在投资上，顺为衡量项目的一条必要原则就是：至少代表着未来十到二十年的趋势。
这7年来，顺为投资了超过300家公司，其中19家公司成为了独角兽，这背后是生态链带来的增值效应，也是投资与生态链的完美融合。
以生态链企业中首个登陆美股的华米科技(智能手环)为例，这原本是一家位于安徽的小公司，创始人黄汪连续创业多年，手机、阅读器，智能手表他都做过。黄汪在谈及为何引进小米和顺为投资时直言：“考虑的正是小米的供应链资源”。
小米以及顺为资本会为生态链企业提供早期的资金以及人力、管理等方面的支持，并持有其少数股权；并且在产品研发、供应链管理、品牌推广、零售给予大力支持。小米生态链发展至今，一个企业的产品如果被纳入小米生态链，会直接引爆销量，品牌价值开始凸显。
综合来看，小米手机的低价策略，核心目的在于换取流量和资本，用来做互联网业务。以家庭生态为代表的IoT小生态，是小米版图的一个新势力。目前行业还刚起步，盈利有限，但小米优势明显。
