回顾过去，卫哲觉得自己把上市前的生存手段当成了常规武器。卫觉得自己的2008年是在变本加厉的拧毛巾。他知道改变得从自己的思维逻辑入手。如果把自己当做职业经理人，那么势必会以股东利益优先。而股东有时候的确不如客户靠得住。
2008年9月，美国的次贷危机发酵为全球性的金融危机，全球股市也是一片哀鸿遍野阿里巴巴B2B公司的股票一度跌到了3、4块港元。值得一提的是，尽管阿里巴巴B2B公司的市值大跌，但中国互联网格局的改变已不可逆转。门户已经日薄西山，取代他们的是正在“击败”谷歌中国的百度、正在超越盛大的游戏之王腾讯、还未显露冰山全貌的阿里集团。
2009年6、7月间，卫哲曾查询股东名单，发现没有一个机构投资者在上市认购第一天至今还持有阿里巴巴B2B公司的股票，“还有很多大陆股民，他们只买我三天股票，我怎么对他负责？”他意识到股东对于一个力求高远的公司而言过于“善变”。他摈弃了志在捍卫股东利益的职业经理人的身份。卫哲对媒体表示，“我和马云是合伙人。”
某种程度上，金融危机帮助卫哲明确了工作重点，“销售额、利润上去了，股价还是不好，抓也没用。那时候就真的不看了。实际上我要感谢金融危机。”卫称自己不希望公司成为赚钱机器，也不想让销售员变成机器，“当股东已经彻底把我们抛弃的时候，谁还在你身边？是客户和员工。”
卫哲开始重新审视人力资源的建设。刚来阿里时，他为主管(M1)、区域经理（M2）设置了预备干部体系，鼓励优秀的销售员报名成为M0、M1.5。让他们通过更高范围的培训、主持晨会、周会等形式预先适应管理岗位。只不过没多久“不抓了，抓利润去了，”卫告诉重读deepread（微信公号：zhongduchongdu），自己“再回过头来把这个东西做好。”
（略去中供PK文化的内容。它与卫哲相关，但与本次连载的关联度一般。详情见书。搜索微信公号zhongduchongdu可进入预售页面，有福利，或点击微店链接https://weidian.com/item.html?itemID=2157101156）
答读者问
未完待续。到文尾了，和阳跟读者说几句话。
1、考虑到本司以及合作伙伴的利益，此次以及接下来的连载是摘选。它们与此前的连载不连贯，但都可独立成篇，而且依然精彩。下次更新，我们争取半个月内完成。
2、本号未能获得原创保护，所以未能开通留言功能，所以大家若要留言得多点击两三下。麻烦吧，至少我觉得麻烦。幸而在后台留言的人挺多，由此可见大家的认可。谢谢，谢谢。
3、留言的内容主要是和催更。还有人反复催更得不到满意的答案，开始担心本号是不是黄了，或者我们是不是出了什么问题。谢谢挂念。更新频率低的原因开头说了。在这里想告诉大家的是，我们健在！除了阿里的创业史，我们也会发表符合重读deepread（微信公号：zhongduchongdu）气质的深度文章。敬请期待。
4、以后大家给作者的留言，我们会摘选一些放到文尾回复。考虑到隐私，这一次先隐去id。不知道在文尾摘选回复时带上读者的id是否妥当？大家觉得呢？
5、一读者要求“多说几个妹子。难道妹子就没有销售冠军？”答：有的。2001年的销冠即为女性。不过自此之后在全国销冠甚至大区级销冠的层面上，女性的身影确实少。我也找到了几位女性中供系成员受访，遗憾的是她们只愿意匿名，所以没办法多说妹子。
6、一读者问“为什么有些图片是互联网照片呢？”答：因为很多受访对象拒绝拍照，也不提供图片。愿意提供图片的人呢，或者扔过来几张与主题完全不契合的，或者建议我用他们的微信头像。所以，就只好从网上找图了。每次排版，我们都非常无奈。
7、一读者问“发布的频率能高一点吗？”答：我的理想状态是一个月一篇。努力中。
8、一读者评价道“第三期明显缺乏故事的连续性 浅尝辄止了 第一二期看着很过瘾”。答：确实。我在写稿时也会犹豫何时干货多一些，何时故事多一些，至于谁该出现在何处更是个老大难的问题。我能保证的是，我会继续努力。另外，网上所发，与实体书内容会有不小的出入。到时请看实体书检验下是否还缺乏连续性 。
