在卫眼里，吴是一个“很纯洁、很真、没有私心的人”。这样的人如此直言不讳，众干部又几乎众口一词认为卫哲有待改进，让卫不得不服气。“如果团队里一半人说我不对，一半人说我对。那我委屈大了。但都在说我不对，我反而明白了，问题确实在我，我就不委屈了，反而就坦然了。我只要改变自己就可以了。”
的哥与老大
逻辑理解起事实总是比情绪快。据《阿里味儿》一书的记载，凌晨2:45分左右会议结束时，卫哲带着“非常难过”的心情离开了会场。他觉得这“就是个批斗会，而且是突然袭击。”
但在回家的路上，他收到了与会干部发来的短信：“David，其实你不容易”、“David，挺住”、“David，我们支持你。”卫哲不认为这些人虚伪：他们大可以说些既让马云听得舒服也让自己听得舒服的话，要知道他毕竟是现任CEO，是职级比他们高非常多、对他们的升迁和待遇有很大影响的老板。而他们不说让人舒服化，这让卫哲认为他们是真心批评，也是真心希望他“挺住”、真心“支持”他。
卫哲对重读deepread（微信公号：zhongduchongdu）表示，他也不认为马云主持的批斗会有多少阴谋论色彩：“那是个批斗会，但不是马总预先安排好的。我看得出大家脸上的惊讶。我（事先）也不知道。但马总没有扔砖头，没有定调。只是说看一看B2B过去一年到一年半以来的事。‘看一看’是很中性的词。”
阿里的确与绝大部分公司不同。就卫所知，在别的公司出此事件，被批斗者遭遇的一般是现场支持，背后背叛。卫哲说，他对同事真心希望自己变得更好这一点“很感激”。他还深层次的重新认识了阿里巴巴。
卫哲像评论家从美的角度鉴赏一幅画似的说起了自己的感受：“阿里巴巴比任何一个组织都让你有安全感。我们在安全的环境下，再怎么批斗也出不了事。我还想明白了一件事，如果马总不让我干了，还开批斗会干什么？没有必要组织一个8小时的会。只有党和组织上挽救一个同志才会花这么多精力。”
第二天，马云给卫哲打电话：睡得好吗？卫说挺好的，睡得很踏实。他“照常九点钟上班，进办公室嘻嘻哈哈，跟往常一样。”但卫哲说自己的骨子里开始发生变化，“我得听团队的声音。”
他先从外观上开始改变。曾有人在卫哲刚来时表示：你穿的衣服，跟我们的距离很遥远。卫当时回道：你怎么这么不成熟，怎么能从我的衣服判断我们之间的距离远呢？现在卫哲打算入乡随俗。
卫哲并未刻意。他仍是精英范儿，只是不再天天西装革履了。卫开始买商务休闲装，穿牛仔裤。“很随意，拖鞋也开始了。”陈国环回忆道。称谓上也有变化。一次经理会议上，卫哲郑重宣布：你们叫我卫总很难受的，你们也不叫干嘉伟干总啊，胃肿（卫总），肝肿（干总），都不太好受，所以还是叫david，阿干吧。卫哲日后还给自己起了个“的哥”的花名。有一次过完年，卫哲还以“的哥”造型站在公司门口欢迎大家上班。
张卫华记得有一次绍兴市政府请卫哲等阿里员工吃饭。席间，卫哲被政府劝酒太多次后向团队求助：兄弟们能不能帮我喝两杯。我下午还有一个会。走之前，卫哲又请绍兴团队帮他买个汉堡，因为自己没吃饱。最后，张卫华等人目送卫哲拿着汉堡坐着捷豹离去。卫哲与马云之间亦有改观。大概从2009年开始，卫哲不再叫马云为“马总”，而是叫“老大”。
应为卫哲在奶牛之夜上的表演
然后是业务逻辑。那时吕广渝仍处被贬，国际事业部一时间没有销售VP，卫哲便亲任该职与前线共事。一次，中供的产品线团队正讨论要不要修改高压线，比如在阿里考试作弊到底是警告还是开除？看对公司有没有损失？卫哲回忆讨论过程道：“没有损失，但它违反我们的诚信价值观，我们一切信任的基础没有了，所以统一了思想大家觉得还是要开除。”
当再次碰到产品设计、定价的问题时，卫也试图用价值观来处理工作，“到底我们对客户的价值有没有真实的创造出来？如果没有就重新设计、定价。我发现这样一来比以前讲道理轻松多了。”
自称“先长脑子、再长骨头、再长肌肉、最后长灵魂”的卫哲逐渐意识到，“有魂的公司是伟大的公司，战略则是公司的骨架，而执行力是人身上的肉。一定是先有灵魂，再有骨架，然后才是肉。”
