古永锵：创业型经理人

   
古永锵：创业型经理人
 
2005年03月28日 16:38 中国新时代  
 

　　文/本刊记者 焦晶

　　几近完美地完成了在搜狐的使命后，古永锵选择了从头开始，重新创业，但是，这样的创业是否能到永远

　　或许是为给自己的搜狐生涯画上一个完美的句号，搜狐2号人物古永锵选择了在3月31  
 
 
     
 
 
日正式离开。距离1999年3月加盟搜狐，时间整整过去了6年。他的下一个目标，是到一个小公司开始创业，就跟当年到搜狐一样。

　　“在风险投资公司，当你每做完一个项目的时候，你就必须抽身出来，不可能继续在这个领域工作。我希望进入一个新的公司里面，亲手送它上市，看它赢利。”1999年，已经在富国投资公司做了4年风险投资的古永锵，由此开始了与张朝阳的合作；6年之后，他出走的理由依然充分：“因为我想回到创业的氛围与环境中去。”

　　回忆2004年5月23日的“科技中国”高层论坛，古永锵以歌名“执迷不悔”和“好日子”来描述搜狐创业伊始和目前的状况。在好日子到来之际，他选择了出走，似乎确实显示出他对创业的钟爱。

　　“古永锵先生在搜狐过去6年的成功发展过程中起到了重要的作用，我们对他继续寻找新挑战的决定表示理解。”搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳表示。而6年来，古永锵带领的团队已经成长起来，可以独立掌控各自的业务。“如今我离开能够实现平稳的交接，我可以放心地离开了。”古永锵说。

　　在搜狐“创业”

　　“听到这个消息我们一点也不吃惊。”一位搜狐前员工对《中国新时代》说，“因为感觉他内心有激情，不会永远屈居第二。”

　　这位员工曾在搜狐任职两年有余，并受古永锵直接领导，谈起古，他显得很兴奋。“古永锵对搜狐的贡献大了去了，他不认为自己仅仅是职业经理人，而是创业职业经理人。”

　　的确如此。

　　在擅长作秀与烧钱的张朝阳迫切需要一个能圈钱的人时，古永锵进入搜狐，出任CFO。他为自己的使命做了概括：第一，深入这个企业，真正做运作管理，把搜狐从创业带到上市，并最终实现赢利；第二，负责搜狐的资金招募和公司发展的很多工作。

　　后来的事实证明，古永锵不负所望，他适时地找到了足够的钱。搜狐上市前共进行过4轮融资，古永锵运用量化说服法，使投资者们对并没有什么实物资产的搜狐产生了信心，仅仅第4次融资，就拿到了3000万元。

　　当时，搜狐正为上市全力冲刺，这笔钱找到时，距离最后期限只有两个星期，没有它，搜狐2000年7月12日在美国纳斯达克成功挂牌上市的历史就会重写。

　　更为可贵的是，在这个阶段，古永锵一直控制着融资的节奏和额度，在企业高速发展与过热间寻找平衡。其作为CFO恰如其分的拿捏和审时度势的把握广受称道，这也为搜狐之后的稳定发展做了战略性的铺垫。

　　完成了融资的使命，古永锵转任运营官，他迅速转变自己的角色定位：考虑如何赚钱。

　　对市场极其敏感的古永锵，准确地把握着市场每一个新的增长点，并一直致力于创造新的商业模式。从大型企业客户在线广告销售到上万中小企业付费搜索，从为活动办官方网站到移动增值业务，搜狐在此期间不断推出新的业务和服务，服务手段也不断创新。

　　2002年7月，搜狐宣布营运现金流为正；当年10月，又抢先宣布全面盈利。2003年，搜狐公司全年营收达到8040万美元，净利润达到创记录的2640万美元，一举成为中国首家实现全年盈利的门户网站。到古永锵与搜狐分手之际，搜狐已发展为市值7亿美元的大公司，并拥有了多元化经营模式和良好盈利前景。

　　“他还给搜狐带来了结构、理性以及职业化。”那位离职员工如此评价曾经的上司。作为搜狐早期的员工，他对此体会很深：“公司以前是小规模的，100人以下，有什么项目大家一窝蜂地上去做；而在古永锵的带领下，现在的制度和结构已经是个大公司的正规模样了。”

　　在闪光灯内外

　　提起古永锵，搜狐的网站编辑崔希真第一反映是“总是面带微笑，英语说得很好”。尽管她和古基本没什么接触，但依然能感受到古浓烈的职业经理人风范。