7月19日，丁磊在接受吴晓波《十年二十人》节目专访时提到，传统的中国制造，最好品质的东西只出口，而电商平台，往往不愿意深入到工厂一线，去改变整个供应链。
那些支撑起中国制造的中小企业它们真正需要的是什么？或许是这么三点：
1、品牌：制造业中小企业他们最核心的问题还是在于缺乏品牌，虽然能制造出很多很性感的商品，甚至它们自己就是国际大牌的代工厂。
2、渠道：给它们提供稳定的流量和曝光，让它们获得相对扎实的销售渠道，而不是要为了抢曝光位不断投入营销预算，最终被平台抽水压垮。
3、数据：不同产品的运营数据以及下一步的运营建议。提供消费者的反馈，帮助企业更好的设计、选款，帮助制造业企业认识到市场需求。
网易恰恰是在通过这三点入手，帮助中国制造获得跃升的机会。让自家电商深入到供应链和工厂之中，帮助中国制造改造升级。
从品牌维度来看，网易考拉全球工厂店让没有品牌但工艺流程过硬的优质工厂们建立自己的品牌，让那些品牌不够强势、曝光不够的工厂，把自己的品牌做得更大更强。工厂们按照网易的严格选品标准进行生产，借助网易考拉的大品牌，工厂们的小品牌也因此被一批有消费追求的中产用户所知晓。网易考拉的大品牌就像是“背书”，它带动工厂们的小品牌，帮着小品牌们成长。
从渠道维度来看，网易考拉作为国内最大的跨境电商平台，本身就是个非常庞大的流量池。网易考拉全球工厂店精选一批最优秀的工厂，让它们在平台上占据各自的品类，帮助它们展开营销，而不需要像其他电商平台一样买流量，这种稳定可控的流量可以让工厂们不需要把时间花在自己并不擅长的市场营销推广上。
从数据运营来看，网易考拉上的工厂还能获得更多来自网易方面的数据支撑，卖衣服的可以知道哪个颜色、哪个款式卖得更好，根据电商平台上的反馈来指导生产下订单，而不像过去如果国际品牌卖得不好，最后库存还要自己消化，面临巨大的运营风险。
整体而言，网易恰恰是在用电商帮助中国制造企业培育自己的品牌，让他们逐渐在产业链中站起来。网易考拉全球工厂店帮助制造业企业做大品牌、建立渠道、认识市场，制造业企业只需要自己管好自己最拿手的供应链就行。制造业甚至企业可以以国际大牌二分之一甚至三分之一的价格，做出消费者都能享受的产品。
丁磊十几年前所执念的电商，终于在今天做了起来。和他一起做起来的还有雷军，小米有品、小米之家为代表的“新零售”业务，作为小米“新三驾马车”的一环，已经成为了小米上市时着重讲得一个故事。
丁磊、雷军这批曾经对电商寄予厚望的创业者，在浑浊而高压垄断的电商市场中压抑了十几年，终于在时机成熟之时厚积薄发，最终还是实现了当年的想法。
四
网易、小米在电商上崛起，深入供应链倒逼制造业企业革新本质上是中国制造业进一步细化分工的体现。
