麦克卢汉说：“我不知道世界上是谁最先发现了水，但肯定不是鱼。”
水作为鱼与生俱来的环境，成为了最易被鱼忽略的东西。人用眼睛洞察外物，但不能用眼睛洞察眼睛。当我们的视力不够的时候，我们会借助于眼镜、望远镜去洞察世界，但眼镜、望远镜同样成为我们最易忽略的东西。
吴晓波形容过去10年中国经济是“鱼大水大”。可惜的是，一个个制造业中小企业作为“鱼”身处水之中，往往对身边水位的变化并不自知，它们缺少自己的眼镜、望远镜。
过去10年，一个个制造业中小企业如温水煮鱼一般，在水中游荡。今天的贸易战、产业结构调整就像是突如其来的波涛，让水位高低起伏。
丁磊、雷军这样一批人，他们希望能给制造业中小企业眼镜、望远镜，让他们在这个可能在未来讲波涛汹涌漂浮不定的大水中站着把钱给挣了，顺便完成中国制造业的转型升级。
一
2000年10月，当时国内的电商霸主易趣打算进行第二轮融资。
彼时，刚刚让网易在美国上市的丁磊决定向易趣注资200万美元，与其结成“战略联盟”。双方在当时甚至宣布要合作建立一个采用共有品牌的电商平台，使网易用户能够享受到易趣提供的电商服务。
这一举动在彼时被很多人解释为，丁磊想在接下来的易趣的几轮融资时索性将其收购。
那年5月，金山、联想共同投资组建的卓越网正式发布。诞生卓越网董事长的是正是执掌金山多年的少帅雷军。当时的卓越网口号是“超越平凡生活”，主营图书和音像制品，宣称“不做全，只做精”。
天有不测风云，2001年网易遭遇互联网泡沫浪潮自顾不暇。2002年年初易趣展开第三轮融资，引进了eBay的3000万美元。那年的卓越网从一个网上书城开始涉足各种日用品的网上零售。
网易因此彻底从易趣退出，丁磊想要做电商的愿望因此暂且搁置。
一年后的2003年，淘宝诞生。eBay易趣和淘宝瓜分电商的格局初见端倪。一年后的2004年,卓越卖身给亚马逊时，单季度的营收已做到了1个亿。当时，京东才开始转型做电商。
丁磊对电商的的执念并未消失。2004年，他在母校电子科大举办的第四届亚洲电子商务论坛上发表了一个《电子商务在中国》的演讲。
他说，中国8700万上网用户，网上购物的只占0.3%，而且对网购质量非常不满，满意度只有31.6%。低价策略和赔本销售影响了行业发展，银行支付系统也不畅通。
就在那一年，支付宝从淘宝网分拆独立，逐渐向更多的合作方提供支付服务，发展成为中国最大的第三方支付平台。电商的腾飞开始。
电商的故事从此和丁磊没有太多关系，和雷军也没有太多关系。接下来的11年属于马云。
二
刚刚过去的这几个月，可能是让东南沿海中小制造业企业坐立难安的几个月。来自大洋彼岸的关税壁垒正在让它们面临生死考验。
今年年初，马云在一次公开活动上就提到，（通过贸易战）制裁别的国家，实际上制裁的是中小企业和年轻人。
风暴中心的中小企业只是挣着微薄的利润，但关税壁垒让这些微薄的利润也被压榨殆尽。
2008年全球金融危机时就在喊的产业转型升级，到现在似乎依旧做的不够。中国制造业“大而不强”的问题始终没有得到解决，仍长期处于全球价值链中低端。
“中低端”的概念指的是，中国制造业企业始终没有话语权，尤其是东南沿海的中小工厂，他们缺乏品牌，死活全靠国际代工的订单。它们虽然有着扎实的制造功底，但是却依旧只是全球工厂，或者换句话说，它们只是国际大厂的“打工仔”。
中国制造在国际舞台的低端形象，在中小企业这个层面上看，并没有得到太多改善。
它们虽然也踩上了这几年电商发展的热潮，过了几天好日子，但传统平台的标准以成交量为维度，很多好的产品存在时间壁垒，小工厂们没办法花太多精力打磨产品，自然无法脱颖而出。
传统的工厂电商依然是批量低价接单的模式，电商平台无法深入一线改变整个供应链，小工厂们虽然试图在电商平台上建立自己的品牌，但还没学会如何在在网上运营，流量红利就已经耗尽了，电商平台上只剩下了“苛捐杂税”以及“二选一”带来的无休止撕扯。
那些有些扎实功底的制造业企业，依旧看不到太多希望。它们没有自己的品牌，没有自己的渠道，还是给人“打工”。
三
2009年，《网易掌门人丁磊》一书的末尾曾写下了这样一段话：
网易的下一站在哪？网易的下一块奶酪在哪里？丁磊认为是电商，却认为电商还在等待时机成熟。
显而易见，现在这个看似已经完全处于饱和状态的电商市场才是丁磊那年心目中的“时机成熟”。
