互联网1.0时代的巨头、已成过去式的雅虎给了我们充足的教训——站在浪潮之巅比固守现有的地盘重要得多。人工智能一直被外界誉为第四次工业革命的技术基石，作为一项正在爆发的技术，有野心的公司都不会错过。作为企业掌舵人的李彦宏一直强调“不重视新技术的公司很可能被颠覆”，自然会早早布局人工智能这项前沿领域，何况这些技术已经开始具备现实化的市场需求。
在夯实移动基础，决胜AI时代的战略指引之下，建深度学习研究院、招募顶级技术专家、提议国家建“中国大脑”……这些点滴的推进，背后都是李彦宏和百度的一场自我革命，在人工智能领域，百度的棋局早已越下越大，如今只是到了百度验收部分技术成果的阶段。
毫无疑问，人工智能早成为串联百度生态体系中隐形的线，成为了优化百度现有体系内业务的万能药方。
而除却百度自身业务的优化，李彦宏还举例提到，AI技术如何能把人从重复、低效、繁重的脑力劳动中解放出来。比如，首先是百度AI技术帮助工厂甄别地板的例子。第二个是百度技术应用在美国零售业的例子。李彦宏介绍，百度AI技术已应用于美国的bob system设备，在纽约州、新泽西州和宾夕法尼亚州的100多个超市得到了应用。第三个例子是AI技术在医疗领域的应用，百度AI用图像定制识别技术可以训练识别寄生虫虫卵的项目模型。
在百度致力于连接信息和人的搜索框时代，李彦宏曾说，“倘若知识和信息是一个海洋，百度其实是一艘船，而且是一艘大船，应该帮助很多人”。
彼时百度的使命是让人们最平等便捷地获取信息，弥合“信息鸿沟”。而随着AI技术的赋能，李彦宏认为未来依靠数据、算力、算法的开放，将有助于人们一起跨越“智能鸿沟”。
如果百度是一艘船的话，那么李彦宏则一直扮演了总掌舵者的角色，无论中间出现了多少德重技高的“二号人物”，成绩背后，李彦宏对于整个百度人工智能帝国的大方向的指引作用都是不可忽略的。无论是Apollo平台和DuerOS平台的提出，还是“夯实移动基础，决胜AI时代”发展战略的制定，其实都与李彦宏本人密切相关。
而对于正在愈加庞大的中国AI产业来说，李彦宏所扮演的角色似乎更像一位“总设计师”——他以技术为基，以产业为柱，以开放平等的价值理念为魂，为开发者们撑起一个前所未有的创新生态，也为中国AI撑起一个拥有技术底蕴、且不断释放全新可能的未来。
智能革命、与世界竞赛，“非如此不可”
2017年，李彦宏发布新书《智能革命》里，书里主要写了两件事：除了显而易见的对落后的焦虑，还有对AI的坚决——“非如此不可”，李彦宏在书中写道。
如今国内外巨头显然看到了AI不可估量的未来，纷纷挤进人工智能的黄金赛道。国内方面马化腾更擅长利用人工智能做更好的产品，马云更懂得利用人工智能做更多的生意，而李彦宏似乎更乐意看到将人工智能作为一个新的技术元素，让整个世界发生革命性的变化，而不是改进性的变化。
由此与AT还拘囿于国内战争的战术不同，百度早已跻身国际人工智能竞赛。谷歌、微软、百度、Facebook一度被号称AI领域的F4，被《财富》曾评为AI四巨头。“掌舵者”李彦宏也于今年初成为中国第一个登上时代周刊封面的互联网企业家。
当视野与格局扩展后，AI先行、开放、生态……诸多关键词都透露着作为“人工智能F4”之一的百度人工智能一开始就想要玩大的。而深度学习开源平台PaddlePaddle、自动驾驶平台Apollo计划的发布，我们也都可以从中看到这一思路的延伸。
或许李彦宏已经意识到，AI的普及是一个很长的过程，AI本身也是一个极大的产业，就是因为它几乎将影响到未来的每一个行业、消费者及企业。所以，随着越来越多的人进入人工智能领域之时，应该感受到的不是威胁，相反而是潜在合作带来的兴奋感。
想玩大的思路还有百度出海打人工智能国际PK赛的步伐。这样的苗头，从2013年百度在美国硅谷距离谷歌、苹果总部不远设立自己的百度美国硅谷实验室就早已暴露无疑。一开始就敢于单枪匹马地将自己的研发中心，摆到国际顶级竞争对手的“家门口”这样的果敢和勇气并非人人有之。
这样的想法在百度AI开发者大会同样可以寻觅到蛛丝马迹。
