“黄峥在起步时就幸运地与优秀企业家成为很好的朋友，这可以让他少走很多弯路。有时候大道至简就是一句话。”拼多多的早期投资人告诉寻找中国创客（ID：xjbmaker）。
踩上“社交+电商”风口的人
在创办拼多多之前，黄峥还做过母婴电商、游戏等创业项目。
2015年4月，黄峥创办的拼好货正式上线，并将其定位成生鲜类的自营平台，通过拼单玩法+社交参团的新颖模式，在短短几个月内就突破了千万用户。同年9月，黄峥的游戏公司内部孵化拼多多。与拼好货不同，拼多多是商家入驻的全品类电商平台。
一个是自营，一个是平台，在同一个领域，黄峥探索出了两条截然不同的道路。
运营一年后，黄峥获得来自腾讯、高榕资本、新天域等投资机构的1.1亿美元B轮融资，融资完成后，黄峥将拼多多和拼好货合并，并出任新公司董事长。
当时，拼多多还没有呈现出独角兽的姿态，在部分人看来，它的诞生也不过是多了一个特卖模式的电商而已。特卖模式曾被视为电商企业常用的一种促销工具，阿里聚划算、唯品会、京东闪购早已玩法娴熟。
而彼时的电商江湖，阿里依托淘宝和天猫稳坐第一把交椅，京东行业第二的地位也已基本确立，昔日的唯品会、聚美优品等垂直电商相继沉寂，电商格局基本奠定。
移动互联网时代的创业，在流量上，几乎没人能够绕过腾讯，微信已经成为一个移动创业生态。尽管电商行业已趋于红海，但黄峥抓住了微信的流量红利，借助三四五线城市的增量市场曲线救国，在不触及两大巨头利益的情况下杀出了一条血路。
“拼多多，拼多多，我和你，拼多多…”黄峥将极具魔性的广告语打遍了大街小巷。当拼多多的APP将这些极具吸引力的低价商品推送到已经会使用智能手机上网购物的三四线城市人群中时，依托社交拼团模式，无数个爆款产生了。
和十多年前淘宝诞生时将目标用户定位为二三线城市不同，拼多多的主体用户群来自三四线城市，黄峥将其定义为错位竞争，“争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快。”而腾讯的投资给了黄峥错位竞争的底气。
图片来源于腾讯“财约你”
游戏顽主胜出
作为中国最懂人民群众消费心理的程序员，黄峥以做游戏公司的理念在做一家电商公司。
拼多多的A轮投资人、高榕资本合伙人张震对寻找中国创客（ID：xjbmaker）说，黄峥做过电商和游戏，两者实际上都是在研究人性。为什么大家会对拼多多口口相传，就是因为它消除了一个人性中的痛点，不同于你分享、拉新之后获得奖励，拼多多是让所有参与拼团的人都获得优惠，不会有人觉得自己占了朋友的小便宜。
和马云在公开场合的谈笑风生不同，黄峥少了点马云的浪漫气质，公开场合的演讲也是循规蹈矩，技术早已植入他的基因。
他极其理性，讲究逻辑、看重效率、只认结果，这点从拼多多的运营思路上可见一斑，拼多多更重视软件产品的互动以及用户筛选。
2007年从谷歌出走时，黄峥的第一个创业项目是手机电商欧酷。三年后黄峥将这家公司出售，但保留了技术团队，共同创办了电商代运营公司乐其，并很快实现了盈利。2013年，乐其内部孵化了黄峥的第三个创业项目——寻梦游戏，并在不久后成为最赚钱的业务。
但实际上，黄峥本人并不玩游戏，“我不玩游戏，我只是研究游戏而已。” 即使不爱玩游戏也能深入研究游戏，他有常人难以理解的深思熟虑和理性。
“干儿子”和“亲儿子”
在黄峥的办公室里，摆满了QQ公仔，但黄峥不承认这来自于腾讯，“都是别人送的，腾讯寄来的没有很多。”
与京东很不同，拼多多的出现，让马化腾布局的电商又多一个重要盟军。
2014年，在秘密谈判和博弈了两年之后，马化腾决定见刘强东一面。刘强东从美国回来之后，腾讯马上向京东投资2.14亿美元，占京东上市前在外流通普通股的15%。从此，腾讯结束了和京东的电商战，并将旗下的电商业务打包给刘强东，京东则成为微信上唯一的电商一级入口。
按刘强东的话说，马化腾终于还是拍板把电商给了他。
