其次，什么样的人不需要管理？首先，这个人得有能力；其次，这个人要有高度的责任心，不需要你管理；还有一条，内心要有无穷的动力。就是他要跟我一样，想改变这个社会，想把产品做好。你不需要为他鼓掌，不需要打气，也不需要刺激他。如果你能找到这样的一群人，你的产品一定能做得很好，不需要去管他们。
另外，我们努力去营造一个中高端人才的环境，将培养和引进相结合。创业公司都清楚人才的重要性，所以都很重视内部培训和提升，但又往往都做不好。我觉得主要问题是没有设置专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有出色的执行力、创造力。
3、打造利益共同体
有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，我当时定了一套组合方案，邀请人才加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：第一，你可以选择和跨国公司一样的报酬；第二，你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分期权；第三，你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的期权。
实际情况是：少部分人选择了第一种和第三种的工资形式，大部分人选择了第二种，小米工资「2/3的报酬」也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有期权，也非常乐意与公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
另外，小米初期的员工，每个都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。所以当时我每天都战战兢兢，因为每个员工都可以到我办公室来问公司办得怎么样了。但也因为这样，大家花自己钱的感觉是不一样的，不愿意看到自己的钱打水漂了。
创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金、跟最优秀的工程师、跟最好的市场、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程。认同你的梦想后，就要根据合伙人在整个创业中所扮演的角色和所起贡献分配股份。每个人要拿多少合理，这要跟大家一起讨论。铺垫一定要做好，不然每个人都觉得自己最重要。你要了解对方期望值，还有你能给的条件是什么。
我作为天使投资人参与了20多家公司的创办，我给他们的建议是所有合伙人的股份锁定四年，就是干不满四年是没有的。
三、对创业者说：公司可以失败，人不能失败
要有一个巨大的市场，要找一个超级靠谱的人，要有一笔永远也花不完的钱……这是雷军认真学习、研究、琢磨马云的创业史后，总结出的三点经验。对于小米来说，似乎也印证了这三点的重要性。而作为创业老兵雷军而言，他的经验也一直是很多创业者所努力学习的。
1、拿别人的钱创业才有压力
其实对于一般创业者来说找钱是很难的过程，我自己在几次创业的过程之中，也是极为艰难才找到钱的。其实这里面没有什么太多的技巧，我觉得最最重要的是你希望做成一件伟大的事情，怎么让投资者相信你能够做成。
当我做智能手机的时候很多人觉得不靠谱，其实我连跟别人融资的勇气都没有，因为我自己想的是很疯狂的事情。所以初期一年多时间小米都是隐姓埋名的，在这样的情况下我找了最好的朋友，我跟他聊了一个通宵，融到500万美元，其实我自己并不差那500万美金，因为我自己也是投资人。但是我想，如果这个钱全是我投的，我可能没有那么大压力。我得从别人手上拿到。另外，在A轮和B轮，小米70多个员工投资总共投了1000多万，也就是每个人投了几十万人民币。所以小米背后有很多东西是我们点点滴滴做出来的，是我们全体员工70几个人都投了钱。所以，我觉得如果创业者有经济条件，我无论如何都希望他们个人掏一点钱，因为只有这样，大家花自己钱感觉是不一样的。
2、互联网思维里的“群众路线”
一家优秀的公司往往首先考虑的是利润，一家伟大的公司首先考虑的是人心，是用户是怎么想的。
互联网思维里有很重要的一条——群众路线，就是“深入群众，相信群众，从群众中来，到群众中去”，就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本，可以让用户参与进来。一些功能都是人民群众发明的，因为我们不在那个场景里，想不到。实际上，小米手机发起了一场群众运动。互联网是一种思想，一种先进的生产力和先进的指导思想。如果能把这个模式想透，应用到任何业务里，那个业务都会与众不同。
