不过雷军和中华酷联的套路不一样，早期运营商在抢占3G市场，中华酷联赚的是运营商的补贴；雷军是想抢占互联网的入口，赚的是获取用户之后的钱。
先做硬件模式太重，雷军找了合伙人，招了程序员闷在屋里开发MIUI。当时国内厂商用的大多还是阉割过原生系统，功能不全而且不接地气；创新工场推出的一系列桌面应用，覆盖范围少并且优化不完善。
MIUI的亮相很快在发烧友和极客的圈子里推广开来，打下了良好的群众基础。但刷机毕竟还是有门槛的，抢占大多数用户还是得有更直接方法。
雷军的另外两架马车是手机硬件和米聊。
那两年的国内手机市场格局特别奇怪，国内厂商主打千元级，国外舶来品清一色三千元以上，两千元挡的手机不知被谁喂了狗。
小米第一代之所以打出名头就是用了国外三千块的材料，卖出了两千块的价格，这一招七寸打的中国消费者不要太准。另外分批购买，饥饿营销也给小米的低成本带来巨大的关注度 ，阿黎真是个人才。
这个时候的华为看了一年才看懂雷军的套路，紧急把荣耀系列单独立项（有谁还记得火花和远见），OPPO和vivo当时一个在做MP3，另外一个在做复读机。
小米算得上雷军对自己追风之旅的一个总结，也正好赶上了移动互联网的大风口。吸取了第一个教训，小米杀入场内的时间不偏不早；吸取了第二个教训，这个项目雷军有着绝对的主导话语权；等硬件模式成熟后，你会看到新零售、游戏、移动互联网……之前雷军积攒的经验一点都没白费。
雷军不算是一个有性格的人，他没有马云的口才，没有罗永浩的情怀，不像李彦宏是个技术宅，也不像贾跃亭老打感情牌。这样一个人，如果不是长时间的相处很难让人喜欢。他普通话不好，做人没有棱角；他一天十几个会，吃饭只用五分钟，还要抽出时间来见见地区领导，会会小学同学。他说不愿意看到大家不开心，十几年亮相在公众面前几乎没有黑料。所以有人黑小米，但没有人黑雷军；甚至友商请来的水军中也是只骂小米，不谈雷军。
雷军其实有点像班里的学习委员，当你问他为什么学习好的时候，他丢给你一本《飞猪理论》，告诉你因为你没在风口上。当你感觉领悟到真谛，但回头就摔死在风口之下时，才发现雷军给你的那本撑死算个序，真正的飞猪理论整整几十本，他已经研究了十几年。
