雷军上市当天表示“最近的重点是欧洲市场，进了法国、意大利，目前在欧洲已经排到了第四位。目前发展太快，暂不进入美国市场。”小米之所以如此决定，是因为相比世界上其他地区，美国在手机销售方面是一个比较独特的市场，大部分手机是通过运营商销售给消费者，而且有华为与美国运营商合作最后一刻突然被叫停的先例。
不只是手机，而是从生态出发，做好服务生意
事实上，小米对手机行业的贡献，除了反映在财务报表和股价上的数字，还有正如雷军所提到的，改变了中国的手机行业和用户使用习惯。
“这八年中，在我们的参与和推动之下，中国的山寨机已被彻底消灭；中国智能手机、智能硬件品质越来越好、价格越来越便宜，并在全球强势崛起；对设计和体验的重视，深入人心；移动互联网应用迅速普及，深入渗透了我们的日常生活。”
小米已经将性价比策略从智能手机复制到 IOT 与生活消费产品方面。这些品类的产品小米往往不是通过自己生产实现，而是通过投资孵化生态链企业的方式。
根据招商证券，小米在生态链企业中占股但不控股，给予品牌、供应链、投融资、产品定义、工业设计、销售渠道等方面的资源支持。如果你比较生态链企业中小米平台销售的生态链系列产品与在其他电商平台销售的类似产品，小米平台的价格更低，不难推测企业的利润也更低。不过，小米生态链企业透露，相比通用电商平台，小米平台的客户购买率高了很多。
小米从 2013 年开始布局生态链，目前已经包括各种生活电器及周边，比如扫地机器人、净水器、电饭煲等等。进入 2018 年后，小米已经和将要进行的投资标的有 20 家，涉及游戏、VR、咖啡机、皮革产品、工业设计工作室等等。
根据市场研究机构 Strategy Analytics 的报告，2018 年 Q1，小米智能音箱出货量跻身前 5，落后于亚马逊、谷歌、阿里巴巴、苹果。
为拓展此市场，小米表示将“有计划、有节奏地进行品类拓展”，占领多个千亿级的市场。雷军上市时表示“米粉要什么，我们就提供什么。边界肯定是有的。扩张三原则：在同一个用户群上叠加，都在小米的电商和新零售渠道，考虑 know-how 和能力。”
那么，米粉是什么样的人？根据极光大数据，今年 1 月公布的报告，大部分小米手机用户不超过 34 岁，占比 81.7%；男性用户占 69.1%，一二线城市和三四线城市用户分别占比 49.03% 和 50.97%。也就是说，米粉以千禧一代为主，也有一部分 Z 世代人群。
根据 DT 君观察，小米 IOT 产品在这类人中间很受欢迎，因为小米产品符合他们的审美追求，而且小米建立了可靠的性价比形象。当他们想买苹果的智能音箱、三星电视、飞利浦智能台灯，但是付不起顶级产品的价格时，小米成为唯一的替换选择。
互联网公司在市盈率（PE Ratio）方面比硬件公司高不少，强调互联网属性自然能讲一个与手机企业不同的故事。
尽管小米所说的互联网服务包括游戏、视频、音乐等数字内容，不过，根据招股书，小米这部分业务主要来自广告推广和移动游戏运营业务。
把硬件定低价，然后推送广告策略的问题在于夺走了用户的选择权，他们不能选择价格更高免广告的小米产品，还是低价有广告的产品。另一个隐患在于，需要市盈率故事时强调互联网，但是可能会在遇到用户隐私问题时无法逃摆脱关系。并且，这种策略很难让小米成为一家“受尊重的、影响全球足够多人的伟大的公司”。
