职业经理人有着娴熟的公司管理经验，只是一直穿着西服、打着领带、坐在办公室喝着咖啡奶茶的他们，远没经历过长征二万五，哪知京东从电商杀出一番血路的辛苦。那可是需要敢把日月换新颜的血性，还要付出抛头颅洒热血的牺牲，
更何况电商行业哪有安稳之时，缺乏战斗精神，只能等死。
2016年京东618没有公布GMV，公司内悲观情绪漫延，股价也跌到低点。刘强东终于坐不住了，重新执掌起业务一线。
京东职业经理人策略宣布彻底溃败。沈皓瑜、蓝烨、王亚卿等外来高管要么转岗，要么被架空，再到后，就都陆续离开。
那一年刘强东还出版自述，特别对此进行反思，能够与京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管是这样的，“这个人一定要是在民企或者中国当前环境中工作过的高管。如果一直在外企，或者大部分时间在国外工作，那我觉得团队融合方面可能出现问题。”
3
打仗还看老员工
70后的北京人，军人家庭出身的徐雷，是刘强东心目中最理想的人选。
2007年是京东的一个转折点，那一年，京东拿到第一笔融资。今日资本的徐新徐大姐，阔气十足，刘强东本着多要点的心思一狠心张嘴要200万美元，没想到徐大姐大手一挥，塞给了1000万美元。
徐新眼光确实毒，看到了京东的发展潜力，也看到刘强东需要一些辅佐。京东从中关村卖光碟开始，除刘强东本人为人大毕业之外，其他早期员工普遍学历不高、专业水平欠缺。
于是4月，徐新先把陈生强送到刘强东身边。接着，徐新又把当时在好耶广告网络任职的徐雷推给了刘强东，做京东的市场营销顾问。两年后徐雷正式加入京东，他找到刘强东，两个男子爽快的在20分钟谈定，由徐雷负责营销工作。
09年至11年间，徐雷的“京东时间”在圈内留下了不错的口碑，其在京东做的很多营销是很成功的。不过之后，徐雷去了优购网任职CMO，一呆就是两年。
最后在2013年，徐雷再次回归京东，担任市场部高级副总裁，开始参与主导京东一年最为关键的营销活动618。
在重新回归执掌市场部之前，徐雷和刘强东喝了两次酒。很多话其实不用刘强东说，徐雷也明白，他对京东的感情以及价值。
2014年的6月备战会，徐雷提了一个主张：“不要再整红六月了，要把618的主题突出来。”会场一下子炸开了锅：天猫弄一个双十一，“pia-pia”单子憋到了一天，它是爽了，其他人都惨了，商家、仓储、物流都叫苦不迭。红六月多好，消费者不用抢在一天，物流也没那么大压力。
徐雷在京东没有流过泪，平时都是他把别人说得想哭，这一次包括他自己在内，从领导到下属一共只有三个人支持他。徐雷双眼饱含热泪，说出了自己的坚持：“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618。”
这种破釜沉舟式的风格，在徐雷身上很是突出。
京东人对徐的评价是战斗力极强，多次活动备战中，徐雷一边踩在凳子上挥舞手臂，手臂上的纹身清晰可见，一边用最大音量告诉员工应该怎么怎么干。
2014年年底的时候，刘强东还把京东无线业务部交给了徐雷。当时的京东无线端业务各部门缺乏协调，打架严重，产品认为推动新功能上线是最重要的，研发认为当务之急是给移动端要做新的系统开发，当运营带着采销的需求来找产品和研发的时候，已经“排不上档期”。
很多人替徐雷担心：“老徐，那TM是个大坑！”还有不服：“你丫懂技术吗？还好意思带着一帮技术员去做移动互联网！”
结果徐雷硬生生得将京东无线打出来了，甚至都没时间精力去讲营销段子，几乎在公开场合消失了两年。
这样的人，正是刘强东心念所想，能跟京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管。2016年徐雷成为京东集团高级副总裁，一年后升任集团CMO，直接向刘强东汇报。
再一年，首任京东商城轮值CEO。
4
王帅再到逍遥子
过去一两年来，主要负责营销、市场、公关的徐雷应该对应的就是阿里的王帅。
刘强东是个爱引战的主儿，时常放些大话，比如“从第一天开始，我就没有卖过一件假货，我从来没有赚过昧心钱。”
刘强东很是喜欢用一些绝对性的话语。他说，自己对假货零容忍。他还说过，“终究有一天，中国最大的互联网企业会是京东。”
