2016年10月，由于震动电商界的十大腐败案件，刘强东对内部腐败问题非常不满，为了从根上解决腐败问题，京东商城除严重警告、依法处理外，推出了新一轮的轮岗。
京东超过10个部门关键岗位发生调换：包括服饰家居事业部的服装、奢侈品、钟表、汽车等业务线总监，消费品事业部的美妆、个护、清洁、宠物、全球购等业务线总监，另有生鲜事业部的一两名总监也均被要求轮岗。
如上一段所述，也是在2016年，京东内部职业经理人地位下降，出现了一波高管流失，而随刘强东一路走来的老员工地位上升。
京东，华为学徒？
在华为、阿里等企业，也都有不同的轮岗制度，华为是轮值CEO，锻炼人才的同时也可以带入全局战略、利益的平衡，阿里轮岗则更注重业务发展需要和人才培养，此外，联想也有轮岗，不过是晋升性轮岗和经验拓展性轮岗，重在培养人才。总之，全局发展、“削平山头”、培养人才是轮岗制度的三个好处。
综合徐雷“轮岗”经历、京东管理团队变革、京东轮值历史的三条时间线，可以说，与华为、阿里相比，京东的轮岗制度，还没“轮起来”。
华为从COO的轮值到CEO的轮值，都是一路跟随华为成长起来的管理团队来执行，阿里巴巴轮岗的高管，至少都已经在原有岗位上1~2年甚至更长的时间，但京东则出现过高管大批离职的情况，而稳定的管理团队则是轮岗的基础。
2016年，京东遭华尔街机构做空，除了亏损与增长质疑之外，还有一个非常重要的原因是，京东的管理团队任期都不长，京东的企业管理文件显示，除了创始人刘强东之外，京东的高管团队任期只有大概三年左右。
这次元老徐雷算是补上了京东商城CEO职位空缺，但还没有真正的轮值。
换个角度，京东商城CEO的轮岗，是否是出于业务发展考虑？
2017年12月27日，阿里集团发布新的人事任命，宣布靖捷升任天猫总裁，直接向逍遥子汇报。今年3月初，天猫进了一次组织结构调整，新成立消费电子、美家和平台营运三大事业部。与天猫汽车、服装服饰、快消品、进出口以及新零售平台五大事业部，横纵交叉支撑天猫整个零售业务体系。
作为阿里新零售的基座，天猫管理层的调整可能更多从业务布局的需要。
回顾京东前两次轮值，多为刘强东对集团内的整改和对新旧力量的平衡。这次京东商城的轮值制度，也未见到有整体业务架构的调整，徐雷更擅长电商方面的市场营销，与京东物流、金融没有过多交际，兼任京东商城CEO，应该还是着眼商城本身的发展。
京东无界零售的概念是打破行业壁垒，让零售渗透到互联网的各个角落，简单说，就是推广京东的电商能力。徐雷主导的京东开普勒，是京东集团探索无界零售的重要项目，曾与腾讯、今日头条、百度、奇虎360、网易、新浪合作“京X计划”，为这些互联网平台开设电商入口。
