今天（7月16日）上午，京东商城宣布从即日起实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。
2016年8月，沈皓瑜“下课”后，京东商城CEO一直由刘强东兼任。两年后的今天，京东商城抛出轮值CEO制度，徐雷首戴“皇冠”，他能否把刘强东从零售业务中“解放”出来？众所周知，刘强东已把京东蓝图放大到物流、金融、国际化......之前吹过的很多牛逼，都还等着他去实现呢。
为什么是徐雷？
徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，显然是深得刘强东信任。
由今日资本徐新推荐，徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问，负责组建京东商城市场营销体系及团队、公司VI等工作。在此之前，徐雷曾就职联想集团、好耶广告。
2009年1月徐雷正式加入京东，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务。
2011年，徐雷短暂离职，加盟鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站优购网上鞋城，负责优购市场推广、公关宣传、品牌建设以及无线业务，2013年，徐雷重返京东，在CMO蓝烨带领的市场部任职。
2016年，徐雷担任京东集团高级副总裁，着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合，组建了商城营销平台体系，通过组织创新极大的提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破。
2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，向京东集团CEO刘强东汇报。全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能。
从履历来看，京东创立早期，徐雷就加入京东，是实打实的京东元老，作为京东集团CMO，在整合营销方面有着丰富的经验。
京东高管“更迭史”
虎嗅文章《京东十年，刘强东一人之下，内部权力的两股势力、三次更迭》将刘强东的管理团队变化分为四个阶段：2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂；2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下；2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权；2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。
2007年京东拿到第一笔融资，投资人徐新将徐雷等人推荐给了刘强东，成为其快速发展的第一批高层力量，此时刘强东偏爱“本土派”高管，陈生强、徐雷、李大学、王振辉等都没有留学经历。
对于高管职位，京东无法从头培养，但对于中层，刘强东从开始就笃定用自己人。“中层管理者里70%内部提拔，30%外部招聘。”刘强东曾提出这一个目标，他曾表示，“如果家庭条件比较好，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要，相比较而言，我们更希望管培生是来自一般家庭或者贫困家庭的孩子。”
在相当长的一段时间，本土派高管+管培生成为刘强东的团队搭配。
2012年，为处理内部管理以及给上市做准备，刘强东试图搭建一个CXO体系，从VP、SVP、CXO、CEO层层汇报。这期间，京东迎来一批顶级职业经理人，包括后任京东商城CEO的沈皓瑜，集团CMO蓝烨。不过刘强东重用空降的“洋务派”，引发一些新老矛盾，部分老管理层离职。
在2016年，京东进行了一系列人员调整。这番调整的趋势是，外企职业经理人在京东集团体系的地位出现了下降，而老团队地位出现了上升。京东商城CEO沈皓瑜“软下课”，经理人高管频繁流失，与之相对应的是，徐雷、王振辉等京东老员工，在内部的权力出现大幅上升。
此后，京东商城CEO职位一直空缺，直到今天集团CMO徐雷兼任。
内部轮岗，不是第一次
在这次担任轮值CEO之前，徐雷早已经历过一次“轮岗”。
2013年初，京东就宣布了首批内部高管轮岗计划：京东市场部原高级副总裁程峻怡调至负责京东POP开放平台，而百丽旗下优购网原CMO、京东创建后的早期员工徐雷，回归京东，任市场高级副总裁一职。
说是轮岗，但实际上发生职位变动的只有程峻怡一个人。传言是刘强东对程峻怡的工作不满，不过未经京东商城官方证实。京东曾有不少优秀的宝洁系高管，如程峻怡、熊青云，但都没能给刘强东带来预想中的效果。
