但实际上，真正可以左右搜狗核心业务的是腾讯。2013年9月，腾讯战略投资搜狗并以43.7%的持股比例成为其单一最大股东，给搜狗带来巨大的流量，在诸多产品领域展开合作。招股书中承认，“若搜狗终止或者缩减与腾讯的合作，公司业务和增长前景将会受到负面影响。”
搜狗与腾讯的合作在整个互联网史上意义重大，此后腾讯在处理类似的战略投资都延续了“搜狗模式”，比如京东。如果说当时腾讯是借此合作狙击百度和360，达到构建自身战略缓冲地带的目的，如今搜狗对腾讯的诉求则更为强烈。
搜狗搜索是腾讯旗下QQ浏览器、qq.com、daohang.qq.com 、hao.qq.com等产品的默认搜索引擎，2014年微信官方账号接入了搜狗搜索。这些合作为搜狗带来38.2%的流量。
此外，腾讯为搜狗与同类产品竞争中提供了差异化的支持。比如，如果在百度搜索“中国企业家杂志公众号”，呈现的是关联结果，也就是一般意义上的关键词搜索。而搜狗里则可以显示中国企业家杂志微信公众号的网页入口以及最近的10次群发信息。
这就是王小川所说的搜狗所寻求的独有内容，百度所搜不到的。他曾说，同样的位置如果显示微信内容，会比普通内容点击率高出39%。这些举措让搜狗在移动端把握住了一定的机会。
但王小川并不满足于此。2015年，搜狗还战略投资了知乎。微信公众号内容质量高，却在其他平台也可能会被碎片化搜索到。虽然未来机器会越来越聪明，结果会越来越接近用户想要的，但是真正无穷的知识图谱在人脑海里。微软小冰、苹果siri都是试图在最原始的你问我答中找答案。知乎相对封闭的内容是搜狗看中的。
实际上，2013年腾讯注资时，将搜搜等几个产品线并入搜狗。当时对腾讯几百人员工政策宽容，想随之进入搜狗或在腾讯内部转岗可以选择，除了“问问”产品团队外。据当时从腾讯转入搜狗的员工回忆，应该是双方做了协议规定。而腾讯问问与地图被认为是当时最优质的两个产品。这也一定程度上解释了搜狗后来注资知乎的原因。
这些动作也帮助搜狗搜索这么多年的市场份额保持稳步的增长。只是搜狗在把搜索的炮火始终对准百度的时候，百度在连接信息领域的敌人却早已变成个性化推荐服务的今日头条。
延伸阅读：
7月31日，有媒体爆料搜狗启动在美IPO，准备上市。
随后，搜狗创始人兼CEO王小川也发了内部信，肯定了赴美上市这一说法。
附：王小川内部信全文：
各位搜狗同仁，搜狐刚刚公布了二季度财务报告，不仅再次展示了搜狗超越行业水平的业务和财务快速增长，同时宣布搜狗将根据市场条件，推动在美国的上市进程。
刚刚过去的第二季度，我们的移动端搜索流量增长50%以上，推动搜狗搜索整体流量比一年前增长24%。由此，这个季度搜狗实现总收入人民币14.5亿元，较上年同期增长26%，其中移动搜索收入对整体搜索收入的贡献由去年同期的49%提升至76%，我们成功完成了向移动的转型。搜狗的搜索流量增速和收入增速已经连续26个季度明显高于竞争对手，这表明搜狗已经建立了差异化竞争力，进入了高速增长的快车道。
搜索是一个竞争激烈的赛道，搜狗取得了阶段性的成功。回眼望去，已经有不少搜索公司退出了赛场。搜狗是仅存的能在PC和无线领域同时攻城略地的挑战者。已经没有人会怀疑搜狗的生存问题了，唯一的悬念是搜狗是否能在搜索领域实现颠覆，是否能在人工智能领域引领重大的创新。我曾说过，行业的质疑将会变成我们的功勋章，我们已经阶段性兑现了这个承诺。自2003年搜狗成立以来，我们将很多个不可能变为可能：我们在媒体的基因下孕育了搜索；我们重新定义了中文输入法，赢得了超过5亿用户；我们发明的“输入法－浏览器－搜索”三级火箭模式，是搜索行业追赶破局的唯一成功模式；2010年搜狗独立运营后，搜索份额与收入就开始爆发增长，这样的高速增长持续至今；2013年我们合并了腾讯搜搜。搜狗是中国互联网里一个不断创造惊喜的变量。
在搜索之外，我们两年前便开始了面向未来的布局。依赖于搜狗的积极布局，再加上竞争对手的战略迷失，我们在人工智能、大数据和IOT领域，都追赶到同一起跑线，甚至赢得先机。在这些领域，我们会继续加大投入、强化组织建设，在往下的一两年间，转化成竞争壁垒和颠覆性的产品。
