就在皮查伊重新定义谷歌硬件策略的时候，国内的互联网巨头和创业公司，也都在重新思考新的业务和生态。过去一年，百度AI拳脚在软硬件上尽情施展，该做的能做的，小到音箱大到无人车一样没落下。
如果说2013年是国内互联网第一波硬件试水的高涨期，从去年开始，国内互联网开始了造硬件的二次风潮。而这次不是为了“颠覆”，是为了新流量入口之争，毕竟新硬件被认为是未来的流量入口。
而越是互联网业务受到局限的企业，在新硬件上表现得越积极。
猎豹近年在海外的业务受挫，传说猎豹移动去年遭美国机构做空，傅盛气得半夜骂街。今年3月水立方的发布会上，傅盛纵身跳进了泳池，算是宣告正式加入制造智能机器人的浪潮。他为此成立了独立的公司，未来应该也会独立融资。之前在气头上的傅盛，现在看上去，气也消得差不多了。
或为打造生态，或为AI落地技术，或为谋求新出路，从五六年前的手机、路由器，到今天的智能音箱、机器人、无人车，互联网公司们借助AI技术再次投身新的硬件浪潮。
哪怕上一波互联网硬件“热身赛”后的挫败和不适感还未消退，但滚动而来AI车轮逼迫它们不得不继续迈开脚步。
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如今这波硬件热，互联网公司们来势汹汹，但似乎仍有很多炸雷要踩。
造硬件首先得跟精明的贝索斯一样，想清楚怎么把内容、服务和硬件严丝合缝地转起来。互联网人有时很任性，设计产品时，并没想好怎么把生态转起来，还要强调硬件的新奇设计，给自己后面的量产挖坑。
当然，你还得跟供应链打好关系。在做硬件的路上，雷军也不能说自己一帆风顺。2016年小米的低谷，坊间流传的说法是，跟得罪了供应商有关。当时负责小米供应链的是一个政府出来的副总裁，2015年春节前，一家日本手机物料供应商专程飞来拜访雷军，上述副总裁负责对接，把人晾在门外等了3个小时，对方憋了一肚子怨气。
这位负责人据说还跟三星的“来客”拍过桌子，就像甲方公司通常对待乙方公司那样。爽是爽，但给厚道人雷军惹了不小麻烦，传言说雷军为此飞了韩国4次。
见多识广的老江湖都知道，很多供应商表面对你恭恭敬敬、客客气气，但你不能不识趣。技术含量高的领域大部分是卖方市场，大的芯片厂就像是投资人，看好你，才会支持你。
小米最早做空调时，要获得空调压缩机部件的“上桌费”相传就高达40亿元人民币。“拿40亿可以谈谈，上桌后还不保证你能赚钱。”
小米低谷那些日子，正是OV双双腾飞的时光。可以想见，这两个同门师兄弟，应该是得到了供应商不少的支持。所以说，别老提什么互联网，硬件行业也是江湖，地位高不高，全看朋友多不多，捧不捧场。
做硬件还不能用“散养”文化。假设年少时候的拉里·佩奇半夜想到的不是一个软件的点子，而是一个硬件的点子，他也是万万不可能做出苹果版本的谷歌的。他在互联网里畅游惯了，受不了丁点的制度约束。
十几年前，22岁年少轻狂的佩奇提出了一个疯狂想法，要解雇所有项目经理。他看这帮项目经理，不仅不干实事，没事还老对他那些优秀工程师们指手划脚，于是把当时几个项目计划偏离最初预想轨道的事降罪于项目经理，认为他们已经成了工程师们发挥才华的阻碍。这事最终被公司合力阻止了下来，也幸好被阻止下来。
任性的管理方式和硬件公司追求的严格规范，明显背道而驰。互联网企业天生排斥过于规范、死板的流程和管理方式，但这在硬件制造商看来，偏偏是绕不开的事。硬件产品的每一次微调，都可能会波及整个供应链，改变供应商的时间规划，改变现有设备排产进度，也改变结局走向。
与始于2013年的那波硬件热潮相比，互联网公司这次再造硬件，有了不小进步。“软硬结合”，无疑是大势所趋，但投身硬件想要成功，就要拿出All in的态度，要么像雷军，全心研究手机，细到每个螺丝钉都知道该拧多大劲儿；要么就像贝索斯，不光自己All in，还整了个几千人的超牛团队。
