如果要想预测，你必须深入的潜入这个产品当中，你才能准确预测。这就是腾讯为什么做得好的原因。战略计划的推进的前提条件是，你必须成为一个最好的产品经理，你在第一线能摸得着方向，能判断，开启战线。
我介于马云和马化腾之间，我没像马化腾变成深入浅出的产品经理。但也不像马云那样，那么不是一个产品经理。我以前在营销上做得很多，在产品上花时间不多。我曾经深入过，但没特别在第一线做产品经理。这样的话，我太主动规划产品，方向就可能错。我就坐在旁边看怎么生长。
程苓峰：你怎么看搜狐新闻客户端长起来的原因。
张朝阳：人们拿着手机，碎片化的时间来了解天下，是刚性需求。以前是中移动的短信新闻，后来这个界面变成互联网之后，需要有两种基因组合起来才能成功。一种是内容本身，一种是渠道。
市面上的公司有的是强内容，有的是强渠道。之前我觉得搜狐的技术、内容、和产品部门割裂得厉害，就决定整合内容、产品包括无线部门。我们经历过SP时代，01年跟各地运营商和终端厂商都有经验和资源，这就是渠道能力。
这样我们这个组织的基因比较全面。
程苓峰：不同公司的做法还是跟CEO个人禀赋有关。你觉得自己相对最强在什么地方。
张朝阳：公司内部比较宽松、随意。没繁文缛节、条条框框。我不想让条条框框遮蔽我对问题的认识。还是比较敏锐，能看到一些机会，或者让同事能表达出他们看到的机会，然后抓住它。
我对营销的感觉非常好，能迅速把一个事变得“天下皆知”。但做营销的过程又会占用我对产品的悉心研究的时间。以及我的勤奋度又不如马化腾。我之前晚上就不工作了，就出去玩。这就是我的优缺点。
程苓峰：你现在最想“天下皆知”的是什么？
张朝阳：人生的意义。
以前目标就是把搜狐做好，让员工都赚到钱，然后就休闲娱乐。现在觉得人生意义在于参与和创造。这是人和动物的区别，人要创造价值，活着才有意义。工作本身就是一种存在。
人存在的意义以及快乐的前提，是人要跟这个世界充分的交流。这样就能理解为什么默多克70多了还在拼命为公司工作，为什么盖茨那么成功还要做慈善事业，每天乐此不疲去解决人类的问题。
以前我不太理解，以前我觉得我人生太快乐了，有那么多好玩的事，为什么要工作。但那些好玩的事很肤浅，人存在的深刻意义在于他必须参与。做一些有价值的事。
程苓峰：做搜狐是件有价值的事吗。
张朝阳：比如搜狐有一万个员工的责任，比如搜狐做新闻媒体，有社会责任。中国娱乐业以前很糟糕，后来我们打盗版，现在版权起来了，做内容的能赚到钱了。
现在中国娱乐业处于爆发前夜。我在美国亲眼看到好莱坞的伟大，让美国文化输出全世界，让美国人民生活有趣。我希望在中国的娱乐业爆发过程当中推一把力。同时搜狐作为新闻平台能以建设性和向上的力量推动中国进步。这样在人生存在的意义又增加了一层。
这都是脱离小我、脱离低层次的赚钱、花天酒地的那个层面。这也是人类的进化所选择的，引起人类深刻的快乐而不是浅层次的快乐。几十万年前有很多物种，物种如果不创造价值让自己快乐，就不能延续。
丛林法则和弱肉强食不会产生规则、秩序、精神力量、道德尺度。那个环境里没有谁有序的去创造，那样的物种会消亡。
人和动物的区别，是人类大脑皮层极其发达，对理智的精神的超越，不是动物层面的愉悦感。愿意利他、而且创造价值，人类才能发展。其它物种消亡了，人类存在，这是大脑的进化选择。
如果说我以前规划的人生是赚很多钱出很大名，自己享乐渡过余生。现在觉得那个东西持久不了。必须还要工作创造价值，活到老工作到老。
程苓峰：中国娱乐产业处于爆发前夜。为什么。
张朝阳：市场规模很大。两件事促进了它。
一个打盗版，涓涓溪流到现在成为洪流。对知识产权的尊重使影视作品能赚钱，这很重要。一些私营制作企业即使没关系卖到电视台，也可以卖给网站。网站是民营的。
二是民营的文化地产院线起来了。比如万达影城。以前都是国营电影院。现在要帐算的清楚，要能赚到钱。这两个推动力导致中国对内容的制作产生前所未有的爆发，品质越来越好。
程苓峰：刚才你说2010年本来想发力UGC但终止了。为什么。
张朝阳：当我下定决心、整合力量做这件事时，我自己休假了。
程苓峰：为什么。
张朝阳：抑郁了。碰到一些事焦虑，在雪山上缺氧，受到刺激，抑郁。
程苓峰：我不相信是偶然的事故会导致抑郁。应该有以往生活经历的原因。
张朝阳：我在2010年以前是非常阳光、非常快乐的。
程苓峰：那两年时间你干嘛了。
张朝阳：在跟自己的精神搏斗。这方面我不想多谈。
程苓峰：这个过程当中让你逐渐转变，走出来的一些事。
张朝阳：尝试过很多方面。尤其理解大脑的工作原理。从中医、佛教、西医、西方心理学、脑科学、行为科学各个方面全面了解。
程苓峰：听说你至少五六年前就开始打坐了。
张朝阳：以前不是真打坐，包括以前练瑜伽、登山、对健康极其关注，身体也好。但那些都是小儿科，我这两年还真打坐了一段时间。
程苓峰：真打假打有什么区别。
