丁磊可以说是流传段子最多的互联网大佬，知乎上充满了网易员工和前员工对他的各种吐槽：身家300亿元却穿300块的优衣库、穿着花裤衩站在过道给电脑装系统、在电梯里找员工借钱买咖啡、下班与员工抢出租车……
有人评价网易是一家“活在段子里的公司”，但网易员工不买账。他们说，丁老板本身就自带段子属性。他的人设不是让人望而生畏的英雄大佬，而是一个有趣好玩的任性总裁。
另一方面，丁磊看似漫不经心，肆意而为的行事风格，又为很多产品的发轫起到了催化作用。
网易云音乐CEO朱一闻分享过一个桥段：丁磊有一次去巴西出差，买来10张光盘狂听，发现一首好歌就存在手机里并放给其他人听。丁磊觉得音乐的核心是基于分享，没过多久，他召开会议说要做音乐，并将“分享”属性确定为网易云音乐的基础构架。
另一个桥段则更为传奇：据说多年前丁磊与朋友吃火锅，服务员将一盘颜色可疑的猪血倒入锅中。丁坚持将整个锅底换掉，随后萌生了养猪的想法，并由此开始了长达八年的猪倌生涯。
当下，中国主流商业价值观和企业文化倡导的是“实用主义”“物竞天择”“狼性”等关键词，丁磊带领着公司走出一条“反主流”的网易特色互联网道路。
但我们很清楚，仅仅从“任性”或者“顺其自然”的角度，并不能解读网易再次崛起的密码。
2缺席风口的慢公司
天下武功，唯快不破。放眼望去，当下的互联网江湖，网易大概是少有的“慢”公司。有人曾问丁磊，“你做产品这么慢，难道不怕错过时机吗？”丁磊回答：“我觉得时机是个伪命题。”
互联网在中国商业落地已有二十多年，在新的历史拐点面前，节奏越来越快，伴随着人们的贪婪与恐惧滋长，伴随着急功近利与焦虑并存。
人们热衷寻找BAT之外的“第四极”。“种子选手”名单很长：京东、小米、乐视、奇虎360、新美大、滴滴、58赶集、携程去哪儿……
成为“第四极”是个何等的诱惑，排不上种子选手名单的初创公司们也不泄气。大家被未来技术趋势和互联网整体的演化方向裹挟着，向着“风口”冲锋，自称在构建生态，融资烧钱，再融资再烧钱。从电商、社交到O2O、直播、短视频，什么火就做什么。
“风口论”与“时机论”曾经是正确的，但有两个前提：一是经济趋势处于上行状态，二是这个行业处于红利期。时过境迁，“风口论”与“时机论”仍大行其道，无外乎两方面的原因：一方面是企业急于抓住所谓的潮流和趋势，从而一飞冲天，这当中也包含了创始人投机和功利心理；另一方面，资本大量拥入风投和创投，它们在寻找项目投资的竞争中，催化了许多画饼充饥的风口假象。
在激进和求快的心态之下，做电商的并未解决核心的供应链问题，做社交的撼动不了腾讯关系链护城河，做直播的跌进带宽的坑，O2O倒在了最后一公里，许多盈利模式变异为2VC……最终“风口变枪口”，倒在黎明前的黑暗中。
网易几乎错过了过去十年间中国互联网的绝大多数风口，那些火爆一时的千团大战、视频大战、云盘大战、O2O大战，网易都没有参与。这些“不合时宜”的缺席，被外界归结为丁磊的习惯性慢热，认为他过于保守。
殊不知，早年的丁磊，也是以“快”著称。从创办网易到登陆纳斯达克，丁磊只用了3年时间，从白手起家到成为首富，他也仅仅用了6年。只不过经历了上市、停牌、复牌的大起大落，丁磊变得成熟和谨慎，况且如今的互联网江湖要比他成名那会儿热闹许多，也复杂许多。让子弹飞一会儿，总没有错。
快公司的策略似乎比较容易归纳，“小步，快跑，试错，迭代”。却很少有人能说清网易的战略思想。但可以肯定的是，相比于“超前”与“快”，丁磊更注重“准确”，动作可以慢，看准了再跟上去。
后发制人。在这种打法之下，网易几乎都不会在第一时间参与所谓的风口：2013年推出网易云音乐、2014年大举杀入手游市场、2015年做跨境电商网易考拉、2016年做网易严选。
事实上，丁磊在有意调慢网易的速度。这一点从网易开发产品的态度中不难看出。网易手游刚起步时，丁磊鼓励研发团队“慢一点没关系，品质才能保证市场定位”，因此其每一款游戏的开发周期都比别人长。比如《阴阳师》的开发周期长达2年。
