在顺境和障碍的哲学论证里，后者总是被寄于唤醒求生欲的使命。于张朝阳和搜狐，在2008年至今的黄金十年，不在状态的创始人，COO王昕、CFO余楚媛、搜狐视频CEO邓晔、古永锵、龚宇、李善友等一众人才的相继出走创业，让搜狐内忧外患，而在2013年再次复出的张朝阳想一挽狂澜已是不易。
求生欲
在2015年，走向高调的搜狐强调了四个目标：门户重生；视频走出价格战，走出新的商业模式；搜索能够继续高速成长；游戏止亏，并在手游上有所作为。
如今，近两年时间的探索积累，搜狐的四条业务线依然无明显起色。门户因缺少技术加持和大平台导流改观不大；视频作为搜狐归来的重要阵地，正在精简节流，而寄以期望的自制内容和三大巨头上百亿的内容投资比之见拙，再加上2017年视频核心高管马可的离职亦产生不利的影响；而在2018年一季度为搜狐贡献近半营收的搜索，虽美国上市并保持高速增长，却早已另投门户，成为腾讯的干儿子；相较前三，作为输血机的畅游最惨淡，随着自身业务的日渐式微，手游难有起色，虽2018一季度营收超预期，但止亏之路还长，私有化要约也不了了之。
虽然从数据上看，2018年一季度搜狐的整体近况并无明显改观，但受搜索和游戏业务表现提振，当季收入高于预期，也算是开局平稳。其实，从2015年以来，从搜狐接连的动作不难看出其迸发的求生欲：
——2016年10月，为资助公司运营，搜狐新媒体尚与畅游子公司签订协议，将不定期从后者最多借款人民币10亿元；第二年，为支撑搜狐网改版、强化内容，搜狐对外发布自媒体扶持计划——“搜狐号”星图计划，涉及20个垂直频道；
——2017年5月，搜狐宣布获得平安银行25亿元综合授信，张朝阳对此表示，这次授信有利搜狐更有效参与视频以及整个新闻资讯的竞争；
——同月，张朝阳向畅游发出非约束性私有化要约，欲召回国；
——2017年11月，搜狗美国IPO，成为目前搜狐旗下第三家上市公司；
——2018年5月，随着《法医秦明2》的上线，搜狐视频宣称要加强自制剧、综艺、自媒体和直播的平台布局，开拓通向未来的道路；
——同月，搜狐如愿将注册地迁至开曼，以图清算完成后，搜狐集团将不再缴纳美国企业所得税，但市场不乏有对其未来可能私有化的猜测。
以上动作，虽尚未看到进一步的成效，但有两点却很明显：
一、搜狐正全盘有节奏、自制的开源节流，其次在游戏和视频等业务线达到自保目的，为全盘矩阵的优化准备粮草；
二、视频平台借自制欲实现平台大文娱基因，却有些不太现实（可参考此前文章《搜狐视频归来：靠自制剧已很难挤进视频平台第一方阵》）。
相较腾讯的社交、新浪的媒体、阿里的电商、百度的搜索，搜狐一直以来的基因不明也让其备受质疑，只是，这一番布局能否让张朝阳实现在2016年许下的“三年内回到互联网舞台的中心”的目标，恐怕还是要让事实说话。毕竟，在巨头们已抵达AI、新零售等新战场，跨入生态化反阶段时，搜狐与第一梯队的落差已不是从具体市值上可以看得到的。返回搜狐，查看更多
